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miércoles, 26 de septiembre de 2012

Mi experiencia como emprendendora, CEO de For Dyslexia

Mi experiencia como emprendendora:
Soy emprendedora. Cada día encuentro algo—algo que me pasa, alguna noticia, o algún dato— que me hace pensar en las diferencias entre mi experiencia en la vida profesional como mujer y madre a la experiencia de un hombre. Creo que estas diferencias son importantes y indicativas de un cambio de paradigma en nuestra forma de emprender y de ver el mundo.
Una de las cosas que me llamó la atención, aunque a la vez me parece muy lógica, es que la mayoría de la mujeres somos emprendedoras sociales. Queremos hacer algo que mejora la sociedad. Creo que es porque queremos mejorar el mundo en que van a crecer nuestros hijos.Reconozco que el hecho de que mi empresa va a ayudar a niños a aprender a leer me ha dado fuerza en momentos difíciles, en momentos en los que me he preguntado si vale la pena todo este estrés o si no hay otra manera más fácil de traer otro sueldo a casa. Pero, evidentemente, soy emprendedora por razones mucho más complejas que las económicas.
Kathryn Hart es Fundadora & CEO de For Dyslexia, una empresa dedicada al desarrollo de apps para niños con dislexia. Es graduada de la primera promoción del Founder Institute en Madrid.
El otro día. mientras hacía footing, pensé en cosas de mi empresa. Recordé las imágenes que había visto en Miss Representation, un documental sobre como los medios de comunicación de masas han colaborado a la escasa presencia de las mujeres en puestos de poder. Pensé en lo importante que era difundir el mensaje de la película y en cómo quiero ser un ejemplo para mi hija y mi hijo. Pensé el lo bueno que era el concepto de makers. Son las cosas que me motivan a perseverar. Y yo quiero contribuir al cambio de paradigma.
Recordé el artículo de Paul Graham de Y Combinator sobre el proceso de emprendimiento. Lo devoré. Pero también recordé que desaconsejó elegir como socia a una mujer con niños pequeños. Vete a la porra Paul Graham, aunque pueda que tengas razón a veces. Y pensé, ¿qué me va a hacer diferente? ¿Qué me va a distinguir? ¿Qué me va a hacer aguantar? ¿Qué me hace una buena emprendedora a pesar de tener 2 niños en casa que son mi prioridad número 1? Porque lo son, por supuesto. Dejaría todo por ellos si fuese necesario. Pero afortunadamente, no lo es. Y cómo aconseja Sheryl Sandberg, la COO de Facebook, no voy a planificar por aquel momento hasta que llegue. Las mujeres nos frenamos demasiado.
Sheryl Sandberg tiene unos consejos excelentes para mujeres profesionales. Ten un buen sistema de apoyo en casa. Lo tengo. Ten un trabajo que te motive. Lo tengo. Y de repente me di cuenta que además, Señor Graham, VIVO con mi focus group—mis niños—que es más que la mayoría de los emprendedores pueden decir. Y porque soy mujer y porque soy madre, voy a perseverar. Y como socia, soy inmejorable.
Kathryn Hart fue la ganadora de la ronda de pitches del acto de graduación de la primera promoción del Founder Institute en Madrid. Más información sobre las próximas ediciones del FI en Madrid.
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miércoles, 23 de noviembre de 2011

Richard Branson: “Los desafíos de ser emprendedor pueden ser físicamente abrumadores”


Richard Branson: "Los desafíos de ser emprendedor pueden ser físicamente abrumadores"

Aparte de tratar de mantenerse en forma, es muy importante hacer algo de ejercicio que le permita distanciarse un poco de las presiones del trabajo.
Los desafíos de ser emprendedor pueden ser físicamente abrumadores. Largas horas laborales, el estrés y los constantes viajes de negocios pueden cobrar eventualmente un precio en términos de salud, a menos que se tomen medidas para recuperar un equilibrio entre su vida personal y su trabajo. Para un emprendedor o un ejecutivo jefe al mando de una compañía en crecimiento, mantenerse en forma y tomar descansos es una necesidad: hay que planear para mantenerse en forma y sano, en la misma forma en que planea su carrera profesional.
Esto lo ayudará a mantener una perspectiva amplia sobre cualquier problema al que se enfrente su compañía y, en última instancia, para tomar mejores decisiones en su trabajo.
Acabo de regresar de una agotadora gira en la que visité cinco países en menos de un mes.
Empezó con una semana memorable en Nueva Zelanda, después viajé a Chile, Brasil y al Reino Unido, para terminar en India. Y siempre he viajado con frecuencia desde que fundamos Virgin.
En un principio estaba ayudando a convertir Virgin Records en un negocio mundial de música; ahora, con nuestro nuevo desarrollo corporativo enfocado en los mercados emergentes, y con muchas de nuestras iniciativas filantrópicas de Virgin Unite basadas en África y Asia, es muy poco probable que pueda reducir el ritmo y la extensión de mis viajes de negocios. Mantenerse alerta y ser eficiente en tan agotadores viajes requiere de preparación.
Para mí, empero, estar en forma es un pasatiempo. En mi época escolar era un dedicado deportista hasta que una lesión en la rodilla puso fin a mis esperanzas de triunfar como profesional. Impedido de continuar buscando el éxito en ese terreno me dediqué de lleno a mi carrera profesional incipiente y fundé la revista Student.
Mi pasión por los deportes no desapareció y he seguido practicando tenis, esquí, navegación a vela y, más recientemente, surfear con vela.
Trato de incluir al menos una sesión de ejercicio cada día, y a veces dos, si se presenta la oportunidad. Nuestro hogar en la isla Necker, en las Islas Vírgenes Británicas, es un excelente lugar para mantenerme al día con mis sesiones de natación.
Casi todas las mañanas que estoy allí me aseguro de una jornada de nado alrededor de la isla, unos cinco kilómetros. Es la mejor forma que conozco de aclarar mis pensamientos (¡a veces de los excesos de la noche anterior!) y quedar listo para lo que traiga el día.
Localizada al final del archipiélago, Necker es también un gran lugar para navegar y surfear con vela. Después de un largo día de atender la correspondencia o contestar llamadas telefónicas, no hay nada mejor que practicar el surfeo. Pronto me siento renovado y listo para otras cosas.
Aparte de tratar de mantenerse en forma, es muy importante hacer algo que le permita distanciarse un poco de las presiones del trabajo. Muchas personas que están enfrentadas a las presiones cada vez mayores del mundo empresarial moderno, global y siempre presente, tratan de encontrar la forma de apartarse del trabajo.
Al enfocarse en algo diferente –en mi caso, en los deportes– se obtienen perspectivas sobre otras áreas de su vida, y esto le ayuda a lograr ese elusivo equilibrio entre la vida personal y el trabajo.
Muchos de mis pasatiempos también son compartidos por mi familia, lo que ha ayudado bastante.
No hay forma mejor de olvidarse de las tensiones de una empresa que no está funcionando como debiera o la frustración de no haber logrado un negocio que surfear con vela acompañado por los hijos o ir con ellos en un largo recorrido en esquíes por las montañas.
Durante los periodos de viaje es necesario planear su ejercicio. En abril de 2010, cuando me inscribí en la Maratón de Londres para coincidir con el patrocinio de Virgin para esa carrera, enfrenté el reto de tratar de acomodar el programa intensivo de preparación en mi ya de por sí ocupada agenda de conferencias y viajes. Junto con mi entrenador, estudié las carreras de entrenamiento que necesitaba hacer y las comparé con mis destinos para tratar de ajustarlas.
Fue muy divertido. Mientras viajaba alrededor del mundo me encontré corriendo en los parques de Sídney, por la playa en Barcelona y a través de la maleza en nuestra reserva privada de Caza Ulusaba en Sudáfrica.
Afortunadamente, mis hijos Holly y Sam también decidieron participar en la carrera junto con un grupo de amigos, por lo que frecuentemente entrenábamos todos en nuestras reuniones familiares. Esto ayudó a mantener cierta rivalidad amistosa en la competición y centrados en el reto que nos esperaba.
El día de la carrera, todos terminamos la maratón con un buen tiempo, y junto con sus 32 compañeros de equipo, Holly y Sam ayudaron a establecer un récord mundial del mayor número de participantes (¡34!) que terminan la carrera atados juntos.
Ocasionalmente las cosas no funcionan de acuerdo con los planes. El mismo año, nosotros tres tratamos de surfear a lo largo del Canal de la Mancha, pero el tiempo frustró nuestro intento.
En enero, un accidente de esquí me dejó con una lesión en talón de Aquiles, y en consecuencia no pude correr, esquiar o surfear con vela durante más de seis meses.
Como un recurso para motivarme en cuanto a mantenerme en forma, me dediqué a entrenar para la natación con piernas que es parte del Triatlón de Londres. Holly y Sam completaron las tres etapas de la carrera, así que todos nos divertimos en grande.
Soy famoso por estar en busca de desafíos que nos ayuden a presionarnos más duro y eso incluye la parte física. Pero hacer cambios pequeños puede ser aun más útil en el largo plazo.
La siguiente vez que tenga que sentarse a contestar una montaña de correos electrónicos y solicitudes en un domingo en la mañana, piense si no sería mejor salir primero a correr, nadar o andar en bicicleta para refrescar el cuerpo y la mente.
Richard Branson
fuente: Portafolio
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viernes, 29 de agosto de 2008

Ten Ways to Use LinkedIn (by Guy Kawasaki)


Esto es una version resumida recogidadel Blog de Guy Kawasaki. Aquí esta la version integra explicando cada apartado: (http://blog.guykawasaki.com/2007/01/ten_ways_to_use.html porque considero que una vez mas este mago de los Startups ha vuelto a dar en el clavo. Enhorabuena!
Ahi os queda para el disfrute:

Most people use LinkedIn to “get to someone” in order to make a sale, form a partnership, or get a job. It works well for this because it is an online network of more than 8.5 million experienced professionals from around the world representing 130 industries. However, it is a tool that is under-utilized, so I’ve compiled a top-ten list of ways to increase the value of LinkedIn.

1-Increase your visibility.
2-Improve your connectability.
3-Improve your Google PageRank.
4-Enhance your search engine results.
5-Perform blind, “reverse,” and company reference checks.
6-Increase the relevancy of your job search.
7-Make your interview go smoother.
8-Gauge the health of a company.
9-Gauge the health of an industry.
10-Track startups.
11-Ask for advice.

LinkedIn’s newest product, LinkedIn Answers, aims to enable this online. The product allows you to broadcast your business-related questions to both your network and the greater LinkedIn network. The premise is that you will get more high-value responses from the people in your network than more open forums.

For example, here are some questions an entrepreneur might ask when the associates of a venture capital firm come up blank:

Who’s a good, fast, and cheap patent lawyer?
What should we pay a vp of biz dev?
Is going to Demo worth it?
How much traffic does a TechCrunch plug generate?
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miércoles, 20 de agosto de 2008

Mentalidad de emprendedores

Según mi humilde criterio, este vídeo define bastante bien el concepto de emprender.No va de dinero, ni de poder, ni de poseer, ni de aparentar "éxitos", ni de ser mas que alguien. Es una actitud ante la vida.

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lunes, 28 de julio de 2008

Un Tio que se lo monta bien

Aqui va el link de un tio (web de su libro), un tal Timothy Ferriss http://fourhourworkweek.com (Bestseller, aparecido en Larri King, tiene un record Guiness por bailar Tango, ha sido actor en China, campeón de Kickboxing en la misma China, bailarin en Taiwan, activista político, conferencista invitado en la Universidad de Princeton...) se ha montado en el dolar a base de un tienda por internet en la que vende vitaminas (sumplementos deportivos) http://www.brainquicken.com con unos ingresos al mes de 40.000$ de minimos Este chaval ha sabido buscar su equilibrio y para ello cada mes se va uno de vacaciones (a nivel mundial). Ha conseguido optimizar su empresa hasta el punto de ser él el unico empleado , teniendo cerca de 250 personas subcontratadas (via las empresas que le brinda los servicios necesarios como telemarketing, distribucion,.. ). Su maxima (como bien dice el titulo de su libro) es trabajar 4 horas a la semana y tener una empresa que sea un SISTEMA y que funcione sin él (que hermosas palabras!).



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