jueves, 31 de mayo de 2012

Facebook Admin Levels and Facebook Scheduled Posts Have Arrived

When the Facebook Timeline was first announced a couple months ago, one of the features that was teased, but not yet released, was the ability to have more precise control over page admin functionality.

Over at The Next Web, they have spotted this feature in the wild. Along with the ability to now schedule status updates for a later date and time.

Page admins can now assign specific roles to other admins at 5 different levels. Similar to how WordPress allows you to create different user levels from subscriber to contributor to editor — each with increasing access to the software — page admins can now restrict other admins to certain tactical tasks.

The Facebook admin roles are (in decreasing order of permissions access) Manager, Content Creator, Moderator, Advertiser, and Insight Analyst.

Here is what the new Facebook admin roles screen looks like with each admin labeled now with a specific role and the descriptions of those roles.

More and more social media marketing teams are represented by a mix of skill sets, company departments, agencies, and vendors. These permissions start to create a smarter way to manage growing Facebook teams.

Facebook Scheduled Posts

Facebook administrators will soon be able to set status updates to publish up to 6 months in the future. When you compose a new post, the scheduled post options will display when you click on the  small grey clock icon in the lower left corner.

Admins can set the future year, month, day, hour and minute that they would like a post to be scheduled for. And the "Post" button that usually publishes your status update will change to say "Schedule."

Should 3rd Party Vendors Be Worried?

As The Next Web smartly points out, this feature set will definitely start to invade a little on third party Facebook API vendors, as many of them offer these as benefits for using their software. But most of them offer far richer features than this for admins and post scheduling, and have little to worry about.

The cost of doing business on top of Facebook as a platform is making sure you can innovate your features as fast as they do, or be left behind.

Original Page: http://socialfresh.com/facebook-admin-levels-and-facebook-scheduled-posts-have-arrived/


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miércoles, 30 de mayo de 2012

¿Cuánto cuesta acampar en Silicon Valley?




























Pasar unos días instalado en un jardín por 22 euros la noche es una de las opciones más ecónomicas para alojarse en la meca de las nuevas tecnologías. Un paraíso inmobiliario en el que alquilar una vivienda de dos dormitorios se dispara hasta los 4.000 dólares.
Apartamentos, estudios, casas, habitaciones, moteles, jardines, garajes y hasta sofás. Todo vale para multitud de emprendedores que quieren vivir y aprender en Silicon Valley. Carlos de la Lama, fundador de Yabo.com –una aplicación que funciona como una alarma y detecta a personas que comparten aficiones, intereses o están buscando alquiler–, vivió durante tres meses en un garaje de una casa en la que ya se alojaban otros 15 emprendedores, y asegura que este tipo de situaciones se consideran normales en la meca de las empresas tecnológicas.
No es el único ejemplo ni el más disparatado. Según De la Lama, un amigo suyo que buscaba un alojamiento barato terminó quedándose en un motel por el que le cobraban 800 dólares (623 euros) al mes, donde compartía habitación con un sin techo esquizofrénico y un expresidiario enganchado al crack.
Panorama 'puntocom'
"Vivir en la bahía es una locura", comenta el creador de Yabo.com. Y no le falta razón. La resucitada fiebre del oro que vive la Costa Oeste americana ha convertido a San Francisco en un enclave esencial para cualquier emprendedor que quiera tener éxito con un proyecto relacionado con la innovación, la creatividad y la tecnología. El resultado: miles de aspirantes a empresario que llegan a Silicon Valley en busca de inversor y para aprender de los mejores necesitan un lugar donde dormir; y cientos de residentes que alquilan habitaciones y apartamentos como fórmula para aliviar gastos, para hacer negocio o, incluso, "para identificar talento y hacer networking", asegura De la Lama.
Este panorama se traduce en alquileres cada vez más altos porque la burbuja inmobiliaria se está inflando como ya lo hizo hace más de una década. Algunos de los residentes españoles más veteranos en la zona todavía recuerdan como fluía el dinero con la explosión de las puntocom. Gloria Nogales, directora de operaciones a nivel mundial en uno de los grupos de ventas y márketing de Intel, reside en San Francisco desde 1994 y recuerda que en 2000, en plena euforia tecnológica, "no era complicado conseguir una financiación de 10 millones de dólares para una nueva idea. Ahora se mira con lupa cada una de las propuestas y es muy difícil lograr una inyección de capital que llegue a un millón". Sin embargo, parece que regresa ese entusiasmo. La salida a bolsa de Facebook esta misma semana –por un precio de 104.000 millones de dólares– y la valoración de 1.000 millones de dólares por una firma como Instagram –una start up con doce empleados– ha despertado la burbuja. Emprendedores españoles como Miguel Ángel Díez Ferreira, fundador de RedKaraoke.es que vive en San Francisco, asegura que esa burbuja sólo afecta a un número limitado de empresas: "No es nada fácil entrar en ese grupo de privilegiados. La mayoría de las starts up acaban diluyéndose como azucarillos y sin novia que los quiera". Encontrar alojamiento a un precio aceptable es casi un imposible.
Alicia Saura, socia fundadora de San Francisco Recolate –empresa de personal español que ofrece servicios de traslado completos a individuos y familias internacionales que deciden dar el salto a San Francisco y Silicon Valley– asegura que con un presupuesto de entre 500 y 1.500 dólares al mes es complicado encontrar alojamiento. Optar por una casa de entre tres y cinco habitaciones con buenas prestaciones puede llegar a costar hasta 10.000 dólares (7.786 euros), aunque a este tipo de viviendas suelen acceder "empresarios que tienen previsto vivir aquí varios años". Eso sí, "cuanto más cara es la vivienda menos competencia hay. Sin embargo, el posible inquilino debe demostrar que dispone de suficientes fondos para hacer frente al pago del alquiler y a los gastos", añade Saura.
Pasar unos días acampado en un jardín por 22 dólares la noche y con derecho a wifi puede ser la alternativa más económica, aunque no la más cómoda. Los emprendedores que llevan tiempo en San Francisco han acuñado un nuevo concepto de casa compartida: Hacker house, viviendas en las que los inquilinos tienen su propia start up y comparten gastos. No obstante, como recuerda De la Lama, "no es fácil alquilar una, pues te piden un credit history, es decir, un historial de crédito positivo con el que demuestres que eres un buen pagador. Pero los extranjeros que vienen de nuevas no lo tienen por razones obvias. La única opción que tienen los que quieren alquilar una casa como ésta es relacionarse bien y conocer gente".
Alojamiento a medida
Hacer networking lleva tiempo. Un plazo en el que el emprendedor/empresario/inversor debe alojarse en algún lugar. Estas son algunas de las propuestas que lanza Alicia Saura. Aunque puede resultar tentador, no hay que centrarse sólo en el precio. Cada elección tiene ventajas e inconvenientes.
De 500 a 2.000 dólares. No hay muchas opciones de alquilar una habitación o apartamento por debajo de los 1.500 dólares. A partir de ese precio puede encontrarse un estudio o una vivienda de una habitación. Saura puntualiza que "suelen ser viejos y demasiado pequeños". Para un presupuesto tan reducido lo mejor es compartir casa. Se puede optar a habitaciones libres en domicilios particulares en páginas como Craig's list o Airbnb. Hay que preparse para ser entrevistado por los potenciales roommates. "Dependiendo de la casa y el lugar, puede haber varios candidatos a ocupar la habitación", advierte Saura. Es la opción más recomendable si se va pasar poco tiempo o si interesa hacer networking, aunque se cuente con un presupuesto más alto.
De 2.000 a 4.000 dólares. Puede conseguir un apartamento de una o dos habitaciones y hasta de tres, dependiendo de la zona. Si su intención es vivir sólo o con la familia, deberá competir con el resto de los candidatos. Hay más demanda que oferta, por eso es habitual tener entre cinco y seis candidaturas para un apartamento. "Que te guste la casa y tengas el dinero para pagarla no significa que te la vayan a dar a ti", dice Saura. Los extranjeros deben rellenar una solicitud (rent application) con todo tipo de información personal y financiera, además del número de la Seguridad Social, que sólo se consigue con un visado de trabajo –no vale el de turista ni el de estudiante–. También piden historial de sueldo, modelo de coche, referencias de otros caseros, etcétera. Todo esto pone en clara desventaja frente a otros candidatos estadounidenses.
Por otra parte, la mayoría de los alquileres requieren un año de contrato. Si se rompe antes de tiempo, el propietario se puede quedar con la fianza, que supone entre uno y dos meses de alquiler.
Si no sabe el tiempo que va a quedarse una alternativa son los apartamentos corporativos: los precios son altos, pero las condiciones de alquiler más flexibles. En San Francisco están los Gateway Apartaments.
De 4.000 a 10.000 dólares. Con este presupuesto puede acceder a una casa de tres y cinco habitaciones. Quienes optan por ello son los empresarios que vienen solos o con su familia, tienen un visado L1 o E1 y prevén vivir en San Francisco unos cuantos años. Además del alquiler, hay que sumar los gastos, que pueden variar entre los 200 y 600 dólares. Procure que el coste del alquiler no exceda el 35% de su sueldo, "por encima de ahí los caseros lo consideran un riesgo", concluye Saura.
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Where Speech Recognition Is Going


Until recently, the idea of holding a conversation with a computer seemed pure science fiction. If you asked a computer to "open the pod bay doors"—well, that was only in movies.

But things are changing, and quickly. A growing number of people now talk to their mobile smart phones, asking them to send e-mail and text messages, search for directions, or find information on the Web.

"We're at a transition point where voice and natural-language understanding are suddenly at the forefront," says Vlad Sejnoha, chief technology officer of Nuance Communications, a company based in Burlington, Massachusetts, that dominates the market for speech recognition with its Dragon software and other products. "I think speech recognition is really going to upend the current [computer] interface."

Progress has come about thanks in part to steady progress in the technologies needed to help machines understand human speech, including machine learning and statistical data-mining techniques. Sophisticated voice technology is already commonplace in call centers, where it lets users navigate through menus and helps identify irate customers who should be handed off to a real customer service rep.

Now the rapid rise of powerful mobile devices is making voice interfaces even more useful and pervasive.

Jim Glass, a senior research scientist at MIT who has been working on speech interfaces since the 1980s, says today's smart phones pack as much processing power as the laboratory machines he worked with in the '90s. Smart phones also have high-bandwidth data connections to the cloud, where servers can do the heavy lifting involved with both voice recognition and understanding spoken queries. "The combination of more data and more computing power means you can do things today that you just couldn't do before," says Glass. "You can use more sophisticated statistical models."

The most prominent example of a mobile voice interface is, of course, Siri, the voice-activated personal assistant that comes built into the latest iPhone. But voice functionality is built into Android, the Windows Phone platform, and most other mobile systems, as well as many apps. While these interfaces still have considerable limitations (see Social Intelligence), we are inching closer to machine interfaces we can actually talk to.

Nuance is at the heart of the boom in voice technology. The company was founded in 1992 as Visioneer and has acquired dozens of other voice technology businesses. It now has more than 6,000 staff members at 35 locations around the world, and its revenues in the second quarter of 2012 were $390.3 million, a 22.4 percent increase over the same period in 2011.

In recent years, Nuance has deftly applied its expertise in voice recognition to the emerging market for speech interfaces. The company supplies voice recognition technology to many other companies and is widely believed to provide the speech component of Siri.

Speech is ideally suited to mobile computing, says Nuance's CTO, partly because users have their hands and eyes otherwise occupied—but also because a single spoken command can accomplish tasks that would normally require a multitude of swipes and presses. "Suddenly you have this new building block, this new dimension that you can bring to the problem," says Sejnoha. "And I think we're going to be designing the basic modern device UI with that in mind."

Inspired by the success of voice recognition software on mobile phones, Nuance hope to put its speech interfaces in many more places, most notably the television and the automobile. Both are popular and ripe for innovation.

To find a show on TV, or to schedule a DVR recording, viewers currently have to navigate awkward menus using a remote that was never designed for keying in text queries. Products that were supposed to make finding a show easier, such as Google TV, have proved too complex for people who just want to relax for an evening's entertainment.

At Nuance's research labs, Sejnoha demonstrated software called Dragon TV running on a television in a mocked-up living room. When a colleague said, "Dragon TV, find movies starring Meryl Streep," the interface instantly scanned through channel listings to select several appropriate movies. A version of this technology is already in some televisions sold by Samsung.

Apple is widely rumored to be developing its own television, and it's speculated that Siri will be its controller. The idea has been fueled by Walter Isaacson's biography of Steve Jobs, in which the late CEO is said to have claimed that he'd "finally solved" the TV interface.

Meanwhile, the Sync entertainment system in Ford automobiles already uses Nuance's technology to let drivers pull up directions, weather information, and songs. About four million Ford cars on the road have Sync with voice recognition. Last week, Nuance introduced software called Dragon Drive that will let other car manufacturers add voice-control features to vehicles.

Both these new contexts are challenging. One reason voice interfaces have become popular on smart phones is that users speak directly into the device's microphone. To ensure that the system works well in televisions and cars, where there is more background noise, the company is experimenting with array microphones and noise-canceling technology.

Nuance makes a number of software development kits available to anyone who wants to include voice recognition technology in an application. Montrue Technologies, a company based in Ashland, Oregon, used Nuance's mobile medical SDK to develop an iPad app that lets physicians dictate notes.

"It's astonishingly accurate," says Brian Phelps, CEO and cofounder of Montrue and himself an ER doctor. "Speech has turned a corner; it's gotten to a point where we're getting incredible accuracy right out of the box."

In turn, the kits shore up Nuance's position, helping the company improve its voice recognition and language processing algorithms by sending ever more voice data through its servers. As MIT's Glass says, "there has been a long-time saying in the speech-recognition community: 'There's no data like more data'." Nuance says it stores the data in an anonymous format to protect privacy.

Sejnoha believes that within a few years, mobile voice interfaces will be much more pervasive and powerful. "I should just be able to talk to it without touching it," he says. "It will constantly be listening for trigger words, and will just do it—pop up a calendar, or ready a text message, or a browser that's navigated to where you want to go."

Perhaps people will even speak to computers they wear, like the photo-snapping eyeglasses in development at Google. Sources at Nuance say they are actively planning how speech technology would have to be architected to run on wearable computers.

This article originally published at MIT Technology Review here.

Original Page: http://mashable.com/2012/05/29/where-speech-recognition-is-going/

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lunes, 28 de mayo de 2012

40 propuestas para ayudar a crear empresas (salir de la crisis y el paro)


Los nuevos empresarios toman la palabra y elaboran un documento con sus propias propuestas para favorecer el impulso emprendedor en nuestro país, al tiempo que el Ejecutivo sigue trabajando en la legislación que intentará favorecer el autoempleo y los nuevos negocios.

Son las propuestas de los propios emprendedores. Javier Santiso, director del Center for Global Economy and Geopolitics de Esade (EsadeGeo), ha coordinado la primera reunión Start Up Spain celebrada en Madrid, organizada por esta escuela de negocios y la Fundación Rafael del Pino.

El acto ha congregado a 350 emprendedores, que han expuesto qué sería lo que realmente les ayudaría a sacar adelante sus empresas y qué favorecería el impulso a la puesta en marcha de nuevos negocios en nuestro país. Ideas que se han recogido en un informe con cuarenta propuestas que podrían incluirse en la futura Ley de Emprendedores. El profesor Santiso está convencido de que "el emprendimiento es la única vía para salir de la crisis y el paro".

MEDIDAS GENERALES
1. Hacer de España un polo tecnológico: situar el tipo del impuesto de sociedades en un 10% para empresas tecnológicas que nazcan o vengan a nuestro país. En Irlanda, el tipo impositivo al 12,5% supuso una llegada importante de nuevas compañías y sedes corporativas de entidades en expansión hacia Europa: Google, Microsoft, Intel o eBay son algunas de las que han aterrizado en suelo irlandés. Recientemente, LinkedIn, Facebook y Zynga han decidido llevar su sede corporativa europea a Irlanda. España puede posicionarse como un hub tecnológico para las empresas de países emergentes que están llegando a Europa (Baidu, Alibaba, Tencent). Además, podemos ser sede corporativa para las firmas europeas que se expanden haca América Latina (Spotify, Ventee Privée, etcétera).

2. Creación del Chief Innovation Officer con rango de secretario de Estado y comunicación directa con Presidencia del Gobierno. Esta figura existe en otros países como Reino Unido, Estados Unidos, Canadá o Israel.

3. Buscar activamente las mejoras que permiten mejorar en las comparativas internacionales (Informe Doing Business del Banco Mundial, principalmente). En el último año España ha mejorado su posición en el informe del puesto 45 al 44. Sin embargo, ocupa el 133 en el apartado Starting a Business, lo que puede ser un freno para la llegada de emprendedores a nuestro país. Puede establecerse como meta gubernamental la mejora en 50 puestos en este apartado para los próximos tres años (el último año hubo una mejora de 15 posiciones). Y se puede pensar como objetivo a medio plazo la entrada en el top 10 de este ránking.

4. Potenciar la marca España como imagen de creación, innovación y emprendimiento. Fortalecer la imagen externa e interna de los emprendedores. Realizar campañas de publicidad que muestren este cambio en el posicionamiento de España. Mejorar la imagen del emprendedor en los medios de comunicación: fomentar la creación de un programa televisivo donde se valore su figura y se den oportunidades reales de financiación.

5Considerar Internet como la palanca de crecimiento de la economía y cejar en los ataques. La Ley Sinde agiliza los procedimientos para cerrar páginas web. Por su parte, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) actúa como juez y parte porque se financia con las multas que ella misma impone (más del doble que todas las demás agencias europeas semejantes juntas).

MEDIDAS FISCALES
6. Fijar el mínimo de la cotización de la Seguridad Social de autónomos en 20 euros. En el Reino Unido el mínimo es de 10 libras al mes, que equivale a 12 euros. En España es de más de 200 euros mensuales, lo que supone una barrera a la entrada y un coste fijo no necesario para los emprendedores y autónomos. Bajando el importe mínimo se fomenta el desarrollo de un ecosistema de proveedores autónomos que puedan prestar sus servicios a las start up.

7. Devolución mensual del IVA a las start up. Una empresa recién nacida, con apenas recursos y sin clientes, tiene que dedicar el 18% de su escaso capital a financiar al Estado adelantando este pago que, con suerte, se devuelve un año después.

8. Facilitar la creación de planes de opciones con una tributación más favorable para el trabajador, que permita atraer el talento. Con nuestra legislación, un inversor paga el 21% de su plusvalía en un negocio, pero el empleado que gana dinero con un plan de opciones tiene que pagar el 47% de su beneficio.

9. Permitir que se detine en la Declaración de la Renta un porcentaje a emprendimiento. Crear una nueva casilla del 0,7% ayudaría a financiar las medidas planteadas y a promover un gran proyecto de emprendimiento público-privado.

10. Favorecer la fiscalidad de la financiación de business angels. Que se tribute como inversor personal en start up igual que los fondos de inversión, pudiendo descontar las inversiones fallidas de las plusvalías en las desinversiones con éxito, y una exención del pago de plusvalías cuando los beneficios de una venta se reinviertan en menos de doce meses en otras start up.

MEDIDAS LABORALES
11. Establecer un tope en la indemnización por despido. Fijar un número máximo de meses. Se puede establecer un número de días por año trabajado hasta los dos años y un tope de un número de meses de indemnización.

12. Considerar la previa contratación de desempleados cuando se valoren los costes del despido. En relación con la medida anterior, se puede bonificar a los emprendedores que hayan contratado a personas en paro.

13. Facilitar los trámites de contratación de talento extranjero. Start Up Chile se ha propuesto la entrada de 1.000 emprendedores desde 2010 hasta 2014. Tras una selección de los proyectos, se les facilita un visado de un año para trabajar y reciben una subvención de 40.000 dólares. El coste total del proyecto es de 40 millones de dólares en cuatro años. Start Up Spain podría llevar a cabo un plan similar, con 50 millones de euros de presupuesto. Se podrían atraer 500 start up con subvenciones de 100.000 euros por proyecto. Se podría anular la fiscalidad de estas empresas durante los dos primeros años desde su creación, así como dar facilidades para que estos emprendedores obtengan sus correspondientes visados.

OTRAS MEDIDAS
14. Mayor agilidad en la concesión de licencias para la apertura de locales. Una tramitación más sencilla, que agilice su concesión eliminaría la inseguridad jurídica que se genera con retrasos que pueden ser superiores a los quince meses.

15. Evitar la duplicación de esfuerzos entre las comunidades autónomas. Resulta imprescindible coordinar las acciones de modo unificado, de manera que no se dupliquen los recursos destinados a la generación y atracción de start up. En este sentido, la creación de una agencia al estilo de Start Up Chile facilitaría la reducción de esfuerzos.

16. Potenciar una auténtica responsabilidad limitada de las sociedades. Las sociedades de responsabilidad limitada en España no existen salvo por el nombre. Hoy fracasar es el fin de la carrera profesional. Si va mal un negocio, no se puede montar otro. Las deudas con la Seguridad Social van contra todos los ingresos presentes y futuros.

17. Eliminar los requisitos de antigüedad a los proveedores de las administraciones públicas. Permitir que las administraciones puedan tener como proveedores a empresas de reciente creación, de modo que se sólo se tenga en cuenta la competitividad del producto.

18. Fijar como práctica de buen gobierno corporativo las compras a empresas nuevas (el 2% puede ser el umbral). Mostrar esta información como parte del Informe sobre Responsabilidad Social Corporativa podría incentivar a las compañías a llevar a cabo esta política de compras. Las del Ibex 35 podrían incluirla en sus informes anuales.

19. Permitir que los socios de una compañía sean autónomos con el 1% del capital de la entidad, en lugar del 25% actual. Hacer posible que la relación entre socios se regule libremente, como un contrato comercial, en lugar de mediante un contrato de empleo.

MEDIDAS A MEDIO PLAZO
20. Promover la continuidad de la gestión de las nuevas empresas antes de su venta, para erradicar la cultura del pelotazo.

21. Potenciar la llegada de venture capital a nuestro país y también dentro de él. Los datos en torno a esta realidad son claros: el volumen de venture capital per cápita en nuestro país es inferior a un dólar. En Israel es 142 dólares; en Estados Unidos, de 70 dólares; en Suecia, de 45 dólares; y en Noruega, de 42 dólares. Para lograrlo, se podría potenciar el programa Invierte Economía Sostenible en el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), tomando como modelos los programas Yozma de Israel.

22. Fortalecer la seguridad jurídica ante los impagos. España ocupa la posición número 54 en relación a la facilidad para hacer cumplir los contratos. Como media, se dedican 515 días a resolver estas cuestiones, con 39 procesos distintos. Mejorar estas circunstancias implica reducir el riesgo que supone la actividad empresarial y, por tanto, emprendedora.

23. Facilitar la salida a bolsa de start up tecnológicas. La Administración Obama ha anunciado recientemente la limitación de los costes inherentes a la salida a bolsa de una compañía. La mayor parte del empleo de las empresas cotizadas se crea tras su entrada en este mercado.

24. Acercamiento de la universidad al mercado laboral. Una buena idea es el fomento de prácticas en empresas durante las vacaciones de verano en los estudios universitarios. Además, resulta necesaria la formación del profesorado en emprendimiento. También lo sería la combinación de pedagogía y contenido, mediante interacciones con emprendedores locales.

25. Emprender, también dentro de la empresa, es la base de la innovación. Es un buen lugar de pruebas para la innovación. Su fomento facilita la generación de potencial emprendedor y la difusión de una cultura en la que no se castiguen los errores. Los equipos multidisciplinares y los procesos de información transversales facilitan el desarrollo de emprendedores internos.

26. Desregular: por cada norma nueva, eliminar dos. Los emprendedores no quieren subvenciones ni oficinas gratis, saben que muchas veces son una pérdida de tiempo. Quieren que les dejen trabajar. No necesitan que la Administración haga más cosas, sino menos. Que se quite de en medio y no ahogue con impuestos a start up que acaban de echarse a andar y ni siquiera facturan aún.

27. Asociar fondos públicos y privados que acerquen la gestión del capital a los emprendedores. El plan Start Up America, que combina la participación público-privada, ha elevado recientemente el umbral que para la simplificación de trámites de recepción de inversiones desde los 5 millones de dólares hasta los 50 millones, manteniendo la protección del inversor.

OPORTUNIDADES
28. El emprendimiento es la única vía para salir de la crisis y el paro. Desde 1977 hasta 2005 en Estados las empresas con más de 12 meses de actividad sólo crearon empleo neto en siete años, mientras que las de nueva creación generaron tres millones netos de puestos de trabajo anuales.

29. España cuenta con tres de las mejores escuelas de negocios del mundo, lo que supone la llegada de mucho talento extranjero al país. De acuerdo con el ranking Financial Times 2011, el IESE es la primera escuela del mundo en programas abiertos de executive education, Esade es la quinta en formación a medida y el IE es la segunda escuela en másteres de finanzas (sin experiencia previa). Tanto IE como IESE están en el top 10 del Global MBA.

30. Necesidad de cambio de modelo de crecimiento económico. El basado en el sector inmobiliario está agotado. La competencia en el sector turístico cada vez es más importante. El emprendimiento se sitúa como una actividad sobre la que construir el nuevo modelo económico, para generar empleo y buscar nuevas alternativas.

31. Oportunidad: precio del suelo, oficinas vacías. En la actualidad, un exceso de inmuebles desocupados, unido a la caída en el precio inmobiliario, puede suponer una ayuda para el establecimiento de nuevas compañías en nuestro país. Según un estudio de BNP Paribas Real Estate, Valencia es la ciudad europea con más locales comerciales desocupados, Barcelona está en la novena posición y Madrid se sitúa en la undécima.

32. España tiene un vínculo grande con Latinoamérica que amplía las posibilidades del mercado. El vínculo cultural y lingüístico también es económico. Desde la década de 1990, grandes instituciones financieras y no financieras han llevado esta relación económica a cifras récord: el Santander obtiene el 44% de su beneficio en Latinoamérica, Telefónica algo más del 46%.

33. Aprovechar el tamaño de nuestro país para atraer emprendedores de otros países de Europa con mercados más pequeños. España es el quinto país más poblado de Europa, con más de 46 millones de habitantes. Es el segundo más extenso, por detrás de Francia, con 505.000 kilómetros cuadrados.

34. Hay una gran oportunidad para emprendedores extranjeros por el desfase español en innovación. Muchos proyectos e ideas nacen o llegan con años de antelación a Estados Unidos, Reino Unido o Alemania. Ejemplos como el márketing de afiliación, las herramientas de eCRM o la publicidad en Internet por vídeo demuestran que España es un buen mercado en el que importar ideas exitosas de otros lugares.

SOCIEDAD
35. Mejorar la percepción del emprendedor en la sociedad. Un 48% de los ciudadanos tiene una imagen favorable de los emprendedores. En cambio, sólo el 38% de los jóvenes cree que la sociedad tiene una imagen favorable de aquellos. Las empresas tienen mala imagen, que nos lleva a hablar de emprendedores en lugar de empresarios.

36. Potenciar la cultura del esfuerzo. Se observa una tendencia en nuestra sociedad hacia la recuperación de la cultura del esfuerzo. El eslogan más popular, establecido por el presidente de Mercadona, Juan Roig, habla de pasar de la cultura del maná a la del esfuerzo. Otros empresarios han expresado esta misma idea de formas distintas.

37. La difusión del emprendimiento en los medios de comunicación. En España, un 41% de la población cree que los medios de comunicación difunden noticias de manera frecuente sobre emprendimiento exitoso. Tan solo superamos en esta categoría a Vanuatu (Pacífico Sur), Grecia e Italia, ocupando el puesto 55 de las 58 economías sobre las que hay información disponible.

38. Educación en innovación desde la enseñanza Primaria. Potenciar las aulas digitales e incluir asignaturas ligadas a la innovación en los planes de estudio. El cien por cien de los expertos consultados coincide en afirmar que la enseñanza Primaria y Secundaria no fomentan actitudes emprendedoras, y sólo el 14% cree que la universidad proporciona una adecuada formación para la iniciativa emprendedora.

39. La aversión al riesgo en nuestro país es un lastre para el emprendimiento. Sólo el 19% de los jóvenes españoles considera que la formación que han recibido les lleva a interesarse por asumir riesgos. Apenas un 12% se considera una persona que toma riesgos. Sólo el 25% de los jóvenes se ve en el futuro dirigiendo su propio negocio, son más los que se ven trabajando para una compañía.

40. El miedo al fracaso paraliza el emprendimiento. En España, sólo 3 de cada 10 jóvenes dicen no tener miedo a ser rechazados por sus opiniones. Sólo 2,5 de cada 10 son optimistas respecto al futuro. El miedo al fracaso es el principal obstáculo de la iniciativa emprendedora para un 66% de los jóvenes.

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jueves, 24 de mayo de 2012

¿cuantos en Google son de Standford? en que areas trabajan? y los de ESADE o Deusto?

Otra nueva gran genialidad de los chicos de Linkedin.  
Quieres saber cuantos se han licenciado en un periodo concreto? en qué empresa? su ubicacion geografica? en que area de empresa?

...y además, quieres saber quienes son y entrar en contacto??







Sigue este link http://linkd.in/JMes9h para comprobarlo tu mismo en Linkedin 

(por si no te funciona, aqui está el cómo llegar)

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New Bulk Listing Management Tool From Google Places

Businesses with multiple locations should be breathing a heavy sigh of relief now that Google has introduced a new and improved bulk listing management tool designed to make the whole process easier and faster for business owners.

Google revealed several new changes last week which have been implemented to help SMBs and enable the follow actions:

  • Edit one or more of your listings' data at once
  • Search through your listings, filtering by specific information or for listings with errors
  • Upload new listings using a data file or by adding them individually within the interface
  • Tell us how we can improve this new interface by clicking the "Give Feedback" link

Google has also uploaded two tutorial videos to walk both new and verified users through the process.

Tutorial for new, unverified users

Tutorial for Verified Users

If you've visited your Google Places dashboard recently, you may have already noticed that it went through a makeover. Personally, I find the updated dashboard considerably more user-friendly and intuitive. I especially like how easy it is to find listings with errors. The easier it is to spot errors, the easier it is to fix them!

If you're a business owner with 10 or more locations and you've been avoiding uploading and/or correcting your information on Google Places because it was too much of a hassle or you weren't sure where to start, these new upgrades and the accompanying videos help remove both of those obstacles.

We've said this many times but taking the time to ensure that all of your online business listings are claimed and showing correct information is one of the most powerful things you can do to build your Web presence and your offline customer base. Nearly 20 percent of all Google searches are users accessing Google Place Pages – that adds up to millions of searches a day! If a user can't find you or it looks like your information is incorrect, they're not going to keep trying. It's going to deter them away for your business and push them toward your competitor. This isn't something you can afford.

The release of this new tool from Google is a good reminder of how important it is to claim and optimize all of your business listings. If you haven't checked to make sure they're accurate, use today to do it.

Consider it a little Spring cleaning as you:

  1. Claim your Google Place listing (and all other online business listings)
  2. Make sure the information is as accurate as possible and that it's consistent with what else is out there about you on the Web. It's vitally important that you align all of your listings and allow them to work FOR you and show your relevance.
  3. If you have already claimed your Google Place listing, work on optimizing it. Add some new Google business photos/videos. Update your keywords. Start thinking up new ways to build reviews or point people to your page. Don't leave it static.

The updated Google Maps Bulk Listing management tool is great for businesses for with 10 or more locations, but even if that's not you, it's also an important reminder that these listings matter and that Google is looking at them hard to determine relevance and search placement. If it's been awhile since you've optimized your Google Place listings, give it another look. It could be the difference between showing up and being invisible to your audience.

Fuente: Small Business Trends

New Bulk Listing Management Tool From Google Places


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lunes, 21 de mayo de 2012

Los jefes abren el camino a las redes sociales

Horas antes de que Facebook saliera a Bolsa con notable éxito, Google presentaba un estudio sobre el uso de las redes sociales en las empresas. Con unos resultados contraintuitivos respecto a los temores que despierta su uso en este entorno y que vienen a confirmar su importancia en el campo laboral: quienes tienen éxito son los que más las emplean, son usados más por ejecutivos que por trabajadores y son herramienta decisiva en el desarrollo tanto de carreras profesionales como de la expansión de importantes firmas.

El estudio, encargado por Google a la consultora Millward Brown, recoge la opinión de 2.700 ejecutivos de empresas que utilizan tecnología a diario, 300 de ellos españoles. Y viene a confirmar, como señaló en la presentación de los resultados la profesora de IESE Sandra Sieber, que los gigantes de la tecnología son hoy los que trabajan en primer lugar para los usuarios: Google, Facebook, Amazon y Apple, seguidos de Twitter y Paypal; frente a los colosos de comienzos de siglo -Microsoft, HP, Intel...- orientados sobre todo hacia las empresas. El inversor ha demostrado con su respaldo a Facebook que también cree en que es mucho más que una web para compartir comentarios con amigos. Y Google pretende dar un paso adelante con su Google+ de corte profesional.

"Es algo natural para compañías que, como la nuestra, tienen gente en Colombia o Argentina", explica Adolfo Corujo, que desde su departamento de comunicación online de Llorente & Cuenca, pionero en España, se encarga de las políticas de participación de empleados en internet de numerosos clientes. "El uso de redes sociales, además, muestra la evolución de la empresa: antes era un castillo, con una torre al mando y dificultades para entrar o salir; hoy el castillo es de arena, todos pueden hablar y las barreras se mueven con las olas de unas mareas que van a ser cada vez más difíciles de controlar".

Es interesante, con todo, que "los señores de la torre", por proseguir con la analogía, parezcan los más dispuestos a ajustarse a los nuevos tiempos. Según los datos de Google, el 71% de los altos ejecutivos utiliza herramientas sociales en el trabajo al menos una vez a la semana, por el 49% de los trabajadores de menor perfil. "Por lo que he hablado con bastantes de ellos, los consejeros delegados del Ibex 35 tienen claro el valor de las redes sociales en su empresa", explica Niels-Christian Krüger, responsable del negocio para empresas de Google en España y Portugal. "A partir de ahí se generará un efecto cascada para generalizar su uso", apunta la profesora Sieber. Otro dato no menos interesante es el de que el uso de redes sociales suponga una ayuda decisiva para el éxito. Así, el 81% de las firmas encuestadas que tuvieron el pasado año un crecimiento interanual superior al 10% considera que el empleo de estas herramientas les ayudó a crecer.

Y el 80% de ellas las usan, entre otras cosas, para mejorar la colaboración y la forma de compartir información entre los equipos. Entre las ventajas citadas por los encuestados se cuentan la posibilidad de aunar ideas con equipos dispersos (79%), el incremento de la productividad (76%) y la posibilidad de encontrar información, personas o personal cualificado con más rapidez (72%).

Un detalle importante es que, en países donde no existen los problemas de desempleo que padece España, la posibilidad de usar estas herramientas supone también un elemento de atracción para el talento. Porque los usuarios no creen en empresas cerradas que recorten el acceso a las redes sociales y, a su vez, los usuarios frecuentes suelen ser empleados de éxito. Siempre según la encuesta de Google, el 86% de los usuarios frecuentes de redes sociales han sido ascendidos recientemente, y tienen más del doble de posibilidades de trabajar en empresas con un alto nivel de crecimiento en comparación con los empleados que no las utilizan.

Los datos también apuntan a que el optimismo sobre el valor de las redes sociales es más alto en España y Europa que en los otros países del estudio -Alemania, Gran Bretaña, Francia, Holanda o Suecia-. Según la profesora Sieber, "es lógico que países en crisis miren a las novedades con buenas expectativas. Y, por otra parte, las redes sociales vienen a cubrir una necesidad de comunicación continua que es bastante más importante para los mediterráneos que para otros europeos".

Para el empleado queda la labor de definir la frontera entre su perfil social personal y el laboral. Aunque expertos como Adolfo Corujo creen que hay que asumir que "podemos tener diferentes marcas personales, pero solo una reputación. Reconocerse activo en un ámbito especializado de ocio ya no tiene por qué ser una dificultad, sino al contrario: da la impresión de una persona de amplios intereses y con una empresa empleadora que deja margen para su vida personal".

Fuente: http://www.cincodias.com/articulo/directivos/jefes-abren-camino-redes-sociales/20120519cdscdidir_1/

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lunes, 14 de mayo de 2012

5 Non Spammy Ways To Get a Blogger’s Attention

Everyone, from PR firms to individuals with a product to sell, pitches bloggers these days. Getting coverage or exposure for your business by way of a number of highly read blogs should be a foundational element of your PR approach.

So, I thought I would share of few of my thoughts on the most effective ways to get a blogger's attention and stand out in a way that gives your pitch a far better chance of garnering coverage.

Sadly, it would much easier to write a post on what not to do, but I like to stay on the positive side here.

Whether your goal is to land a guest post, get a review of your product or just advance an idea you've got to put in the work to personalize your pitch and build relationships by demonstrating you're a resource and not a pest.

Make non-spammy comments

One of the best ways to get on the radar of a blogger is to join their community by making relevant comments. Don't drop in just to add a comment about your business or point to your recent blog post about some unrelated idea. Add to the conversation like someone who actually cares about the conversation and you'll start to build a relationship based on trust.

Find regular features

Take some time to dig around in the archives of a blog and you're likely to find some regular features just like you might in a magazine. Then, when it comes time to pitch your idea, you can suggest that it would be a good fit for a certain feature. This will always give your pitch more relevance and offer proof that you know a bit about the blog and that yours is not simply a bulk pitch.

I've run a Saturday post for several years now where I feature three services or apps that I call my weekly favs. Smart marketers have picked up on that and often pitch their product for a feature in that post. It's a little thing, but it suggests a lot.

Look beyond the blog

If you buy that this is a relationship building game, then why not employ a few tools outside the blog to help. Build a Twitter list of your targeted bloggers and pay attention to what they tweet and what the retweet. Look at what they favorite on Twitter for some real meaty clues about what they like,

By monitoring what they do beyond their blog and in social networks you can often find angles that won't be apparent on a simple media list.

Connect with guests and get referred

Many blogs run guest posts these days and one of the best ways to get your content on the list of potential guest posters is to study and connect with those that are already posting. In fact, you might go as far as to target these folks as suggested above and reach out to a few and ask for introductions.

A guest post on a highly read blog may be one of the most effective marketing tools you can employ so don't just blast guest post requests, build a case for your post by becoming a part of the community and creating a network within.

Ask for an interview

Many bloggers, even well known bloggers, still work on building their awareness and will jump at almost any opportunity to spread the word about things they are working on. Many bloggers have business interests beyond their blog that need exposure. Many bloggers are also authors and have books to sell.

Consider interviewing some of your targeted bloggers for your own blog or podcast or connect them with other journalist or even customers of yours that might have a reason to want to interview them. An interview might consist of a twenty minute phone conversation or it might just be one well thought out question that you send via email, either way, this a great approach for building both content and relationships.

It warrants repeating, if a mention or link or review in your favorite blog is a worthwhile objective for your business, then put in the work required to get it done right.

Fuente:5 Non Spammy Ways To Get a Blogger's Attention is a post from: Small Business Marketing Blog from Duct Tape Marketing

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jueves, 10 de mayo de 2012

4 Tools to Enhance Brand Engagement on Facebook

 

Over the past few years, Facebook marketing has moved from the domain of early adopters to a mainstream focus for nearly all businesses. During that time, a large number of social media marketing tools have emerged to help companies reach and engage with fans, run promotions and contests, and even integrate Facebook Ad programs with the rest of their social marketing.
But while most marketers are currently using the myriad applications that allow them to run their ongoing programs, they may not be as familiar with tools they can use to enhance their day-to-day activities and make their programs more effective.
Here are four services that offer specific functionality to boost the impact of your Facebook marketing every day.

1. EdgeRank Checker




Several billion pieces of content and "Stories" are shared on Facebook every day, so it would be completely overwhelming if the news feed showed all of the possible stories from your friends and the brands you like. For this reason, Facebook created an algorithm — known in the industry as "EdgeRank" — to predict how interesting each story will be to each user and decide which stories will appear in a news feed.
While this may benefit the typical Facebook user, it creates a challenge for brands. If your posts aren't performing well, fewer people will see them. In fact, according to data from EdgeRank Checker and AllFacebook, the average Facebook brand post reaches only about 17% of its fans due to this filtering mechanism.
"Understanding and leveraging EdgeRank is quickly becoming the new social 'organic SEO,'" says Chad Wittman, founder of EdgeRank Checker. "Brands that are able to leverage EdgeRank to their advantage, without heavily relying on paid media, will be able to maximize efficiently their Facebook ROI."
EdgeRank Checker has developed an algorithm that measures the average effect of EdgeRank on a brand's content. With an understanding of how EdgeRank is impacting its content, a brand is then able to begin the process of improving this average effect.
EdgeRank Checker's free tool allows you to see your "EdgeRank Score" and your best and worst average days of the week, while the "pro" plan (which starts at $15 per month) gives you more in-depth analysis and recommendations to boost your rank.

2. PageLever




PageLever is another analytics tool that brands use to measure engagement and boost newsfeed visibility. Used by four of the top ten Facebook Brand Pages, PageLever shows where your fans come from and which ones are leaving, as well as the gender and location of the people who are interacting with your content. You can also use PageLever to identify and drill down into major spikes in your Key Performance Indicators (KPIs) to understand what happened on a particular day.
By using PageLever, you can see how many fans you're actually reaching with your content (i.e. how much content makes it through EdgeRank's filtering mechanism) and use this information to understand which content is performing better in the news feed. For example, a media site could use this to figure out whether articles about Androids or iPhones are more popular on Facebook. You can also see peak traction times, so you can make better decisions about post timing.
PageLever product pricing starts at $99 per month.

3. Alerti




Alerti is a social media monitoring and management service that continuously scans all types of sources (online press, blogs, forums, microblogs, social networks, videos, photos, etc.) to allow you to follow what is being said about you, your brand or your competitors on the Internet. You can then use that information to measure the engagement of your communities and to interact with them.
One of the most interesting ways you can use Alerti is to find and republish grassroots brand content that other people are sharing. Marketing consultant Murray Newlands recommends that brands leverage Alerti capability to identify and repurpose user-generated content within your Facebook Timeline feed to boost engagement.
"Brands are built in many ways by what others say about them and the conversations they engage in, and what consumers say about a brand is also more trusted and influential than what a brand says about itself," says Newlands. "Brands need to understand and maximize the potential of that material — using Alerti, they can increase engagement on a day-to-day basis by sharing positive and popular content from their fans and influencers."

4. Infinigraph




InfiniGraph takes the idea of EdgeRank a step further by pre-filtering your social media content to only the most engaging and viral. Its interface enables you to understand what content is hottest with your audience at the moment, mapping your fans to the Facebook posts and tweets they're interacting with the most as well as the other brands they engage with on social media.
InfiniGraph starts by tracking your most active fans and followers. Then, it discovers what they do on other Facebook pages and Twitter profiles. This reveals the brands with which you have fans in common.
Through a process it calls "Hypercuration™," InfiniGraph crowdsources trending content across many sites and discovers what is the most viral and would likely be of interest to your fans. Armed with this knowledge, you can then repost this pre-filtered content on your Facebook page -– proven content has a good chance of increased interaction on your Facebook Page, which will then improve your EdgeRank.
InfiniGraph's pricing starts at $1,500 per month.
Fuente
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miércoles, 9 de mayo de 2012

Buscador de Patentes en Google y el "Mobile Phone Payment" de Apple

From Evernote:

Clipped from: http://www.google.com/patents?id=oy34AQAAEBAJ&pg=PA34&dq=nfc+apple&hl=en&sa=X&ei=93qqT8vJBYK0hAe0yZE9&ved=0CE0Q6AEwBw#v=onepage&q&f=false
Interesante el buscador de Patentes en Google y ejemplo de "encuentros inesperados",
Apple : Mobile Phone Payment Processing Methods and Systems.
¿Alguien sigue con dudas sobre si entrará en el juego?



Algunas pantallas de detalle



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martes, 8 de mayo de 2012

6 Ways Small Business Owners Can Use Slideshare

Did you hear the big news? It was announced last week that LinkedIn plans to buy SlideShare for a reported $118.8 million. Crazy, right? Eh, maybe not so crazy if you ask LinkedIn's Chief Executive Jeff Weiner. He did a pretty good job explaining exactly why LinkedIn would be interested in a service like SlideShare.

He noted:

"Presentations are one of the main ways in which professionals capture and share their experiences and knowledge, which in turn helps shape their professional identity."

Hmm, make sense, right? It definitely does. It makes sense why LinkedIn would be interested in purchasing SlideShare and it makes sense why you, as a small business owner, should be interested in SlideShare, as well.

If you're not aware of all that SlideShare has to offer, below are 6 ways to take advantage.

1. Repurpose Content Assets

As small business owners, we're in the business of producing content. There are blog posts, articles, PDFs, whitepapers, case studies, presentations, marketing brochures, and other items that have been long locked in the vault. Instead of letting those old PowerPoint presentations collect dust on your hard drive, upload them to SlideShare. Repurpose blog posts or newsletter articles and turn them into presentations to be uploaded. Take cumbersome PDFs and make them more accessible and embeddable.

By repurposing this content, not only do you get to take advantage of content assets already in your arsenal, but you get the extra benefit of making them portable. Once you've uploaded them to SlideShare, you can easily share and embed them elsewhere. You can embed that presentation on your Web site, on your blog, on your LinkedIn profile, on your Facebook page, etc. You've already spent the brain power creating this content – why use it only once?

2. Build Thought Leadership & Brand Awareness

Small business owners wear a lot of hats. Yes, we're business owners but we're also consultants, authors, and speakers. We make a living off building up our name and expertise in the industry we work in. And there are few better ways to do that than through strategic content. That's where SlideShare comes into play.

SlideShare gives SMBs another outlet to create a dialogue with their peers by continually sharing expert-level content. Only here not only do you share the content itself, you simultaneously share that you spoke at a nationally-recognized event. Or you gave the keynote at a professional conference in your area. Sure, this helps pass around your talk and the content you shared, but it also brands you as a professional speaker/consultant and someone that other people seek out. This is a powerful way to set yourself apart in your industry, over time leading to increased search visibility, new clients, additional marketing opportunities, and more.

3. Boost Your Social Presence On LinkedIn & Facebook

In the battle of the social networks, we're all looking for ways to stand out to our followers and brand our expertise. Integrating SlideShare into these profiles is a great way to do that.

Use SlideShare on your LinkedIn page to display presentations, PDFs, and videos to add life and credibility to an interactive resume. To do this, find the SlideShare Presentations application in the LinkedIn app directory and add the application to your page.

Once you do, you'll be able to see your SlideShare presentations appear on your LinkedIn profile. More importantly, so will everyone else.

To use SlideShare on your Facebook page, search for the SlideShare app, click to Sync SlideShare.net Account and follow the same procedure.

Making your presentations, white papers, and PDFs accessible to people researching you on social channels is a good way to show off your authority, build interest in what you're doing, and brand yourself as someone who is capable of speaking intelligently on a topic. The say it's easier to get a job when you already have one. The same could be said for getting clients and speaking engagements.

4. Find Presentations On Any Topic

Looking for a social media policy framework to mimick? Not a problem. Want to learn the rules of corporate blogging? Sure thing. Want to know how to create a great pitch? SlideShare has you covered!

SlideShare's active community base has turned the site into a huge resources for business owners or marketers looking for information or presentations on virtually any topic – whether it's business-related or not. Being able to tap into that archive can be incredibly useful for a SMB. It can help you master new topics areas, alert you to new resources, find agencies to reach out to, or even give you inspiration for presentations you're working on or for new article ideas (just make sure to give credit!). Use SlideShare like any other content repository on the Web.

5. Create Webinars

Want to create a webinar series but don't want to deal with any of that fancy technology? You don't have to. You can do it directly in SlideShare. To create your webinar, first upload your slides like you would any other PowerPoint presentation. Then, go back to edit your file and select the Create SlideCast option. From here you're able to upload an MP3 of yourself talking and sync it with your slides. It's really that easy.

Once your slides and audio are synced, you can promote the webinar via your Web site and social channels to drive people to it.

6. Hold Virtual Meetings

Long before there were Google+ hangouts, there were SlideShare Zipcasts. A Zipcast is a browser-based Web conferencing system that is built directly into SlideShare. If you have a SlideShare account, you already have a public meeting room at http://www.slideshare.net/username/meeting that you can use to hold internal meetings, launch new products, announce new employees, use for remote presentations, hold training seminars, customer service, etc. To schedule a Zipcast, simply select the Zipcast option from your top menu bar.

Once you do, you'll be able to title your Zipcast, attach it to a SlideShare presentation, and then make it public or private. While all SlideShare members can host public Zipcasts, only PRO members can hold private ones. PRO members also get additional functionality like ad removal and audio conferencing.

SlideShare is far more than just an opportunity to host your old presentations. For SMBs it offers the chance to repurpose old content, build brand awareness, increase your social footprint, and to host interactive webinars. If you haven't been taking advantage of everything SlideShare has to offer…LinkedIn just gave you 118 million reminders to do so!

Fuente Small Business Trends 6 Ways Small Business Owners Can Use Slideshare

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Las fábricas de “start-ups”

El auge de los negocios online, la revolución de las aplicaciones y los jóvenes con talento en desempleo están atrayendo a nuestro país la llegada de las llamadas incubadoras de 'star-ups', que ofrecen posibilidades para lanzar el negocio de pequeñas compañías con altas posibilidades de éxito o a proyectos de jóvenes emprendedores.

Las últimas en llegar han sido Foundum, una plataforma online dedicada a poner en contacto a emprendedores e  inversores, pero también para aconsejar a los emprendedores.

Él y otros mentores de prestigio se fijan en nuevas 'stars-ups' con posibilidades de éxito facilitando con sus contactos la llegada de inversores y asesorando a sus propietarios para que su proyecto pueda convertirse en un negocio redondo.edores con mentores como Kenneth Morse, fundador del centro de emprendedores del Massachusetts Institute of Technology.

The Founder Institute, con sede principal en Sillicon Valley y que ha lanzado a más de 500 compañías con éxito, busca ahora en España a 30 star-ups de la mano de colaboradores españoles.

Al igual que YCombinator, la aceleradora de negocios digitales más antigua, que invita durante tres meses en su sede de Mountain View a emprendedores con posibilidades, para formarlos y financiar sus proyectos con hasta 18.000 euros. Algunos que ya han pasado por allí han recibido charlas del mismísimo Mark Zuckerberg y otros gurús de la red. Y cambio ellos se quedan con entre un 2 y un 10% de participación en el proyecto.

Rocket Internet, que ha conseguido crear empresas de éxito comoWimdu o eDarling, pronto tendrá sede en España, compartiendo la búsqueda de emprendores con otras incubadoras nacionales asentadas desde hace algunos años, como Business Booster, muy centrada en el desarrollo y la formación para creadores de aplicaciones móviles.

Bussiness Booster, es la primera incubadora española cuenta con elapoyo de Universidades, bancos y organismos oficiales para ofrecer un "programa de Aceleración de 4 meses en el que se incluyen Incubación, Formación, Mentorización, Asesoría y Ronda de Financiación".





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lunes, 7 de mayo de 2012

Gartner desinfla la burbuja 2.0 o la No-estrategia en las empresas


Conseguir un retorno positivo sobre la inversión de una campaña en los medios sociales es algo más que simplemente realizar un seguimiento del número de sus fans y seguidores en Facebook y Twitter. Se trata de vincular la estrategia social para unos objetivos de negocio medibles lo que, de acuerdo con Gartner, la mayoría de las empresas no están haciendo. 

Y es que un nuevo estudio publicado esta semana por esta consultora de tecnología recoge que la mitad de las empresas del Fortune 1000 no va a recibir este año un retorno de la inversión que valga la pena por sus estrategias en los medios de comunicación social.

Scott Nelson, analista de Gartner, afirma que la mayoría de las empresas solo establecen un plan para una de estas cuatro razones: para aumentar los ingresos, reducir costes, aumentar la satisfacción de los clientes o empleados y para utilizarlo como una extensión de la marca. Sin embargo, esta estrategia no va acompañada de un plan de acción vinculado a indicadores que permitan medir el éxito de esta inversión.

"Entre las empresas que no verán un retorno de su inversión, sólo el 20% tendrá los datos para evaluar que su estrategia social se ha quedado corta. Y así, estas organizaciones no podrán justificar su financiación en el futuro".

Mientras que los medios de comunicación social han sido aceptados por los equipos de marketing como una forma de construir o mejorar el reconocimiento y la reputación de la empresa, hay una variedad cada vez mayor de usos emergentes y alternativos de las redes sociales. Por ejemplo, las estrategias de medios sociales están siendo utilizadas por los departamentos de ventas, servicio al cliente y atención al cliente para la generación de leads, ventas cruzadas y aumentar las oportunidades de venta, dice Nelson.

En relación a este último aspecto, la gestión de relaciones con clientes por medios sociales (social CRM) es una industria que está creciendo rápidamente. Gartner estima que para finales de año, las licencias de software y suscripciones a un total de 2.100 millones, desde los 850 millones anotados el año pasado. Los principales proveedores que ofrecen estos servicios son Jive Software, Lithium y Salesforce.com con su solución Chatter.

Sin embargo, Nelson cree que estas prácticas de CRM sociales deberían ser utilizadas para complementar, nunca sustituir a los procesos empresariales existentes. "Tienes que hacer que encaje con tus otros productos y estrategias", dice. Si estos u otros productos son utilizados por una empresa, Nelson repite su simple consejo: "Tenga un plan". 


Ps: Lo dicho, las empresas necesitan RESULTADOS  MEDIBLES EN TÉRMINOS DE NEGOCIO de los cuales "comer", mas allá de un xK o xM de followers, likes, RT,  etc ... 

¿Te suena?
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miércoles, 2 de mayo de 2012

Los coches que conducen las grandes fortunas del planeta

Los coches que conducen las grandes fortunas del planeta

A menudo respondemos a la típica pregunta de "¿qué coche te comprarías si fueras multimillonario?" con el primer superdeportivo de altas prestaciones que nos viene a la cabeza. Pero resulta que las personas más ricas del mundo, en muchas ocasiones, y aunque hay de todo, se decantan por modelos más austeros.

Hoy, repasamos de la mano del portal especializado en economía y negocios Business Insider qué coches conducen algunas de las grandes fortunas del planeta. Son sólo algunos de los que se conocen, pues de otros millonarios, como por ejemplo Amancio Ortega, apenas trasciende este tipo de información.

La exclusividad de unos contrasta con la austeridad de otros tantos, demostrando que entre sus vehículos hay tantas diferencias como las que pueden existir entre sus propietarios: muchos coches tienen un gran carácter por sí mismos, mientras que otros lo adquieren gracias a la persona que se sienta a sus mandos.

Carlos Slim (una fortuna por valor de 69.000 millones de dólares)

El magnate mexicano de la comunicación acostumbra a conducir él mismo un Bentley Continental Flying Spur, valorado en una cantidad ligeramente superior a los 300.000 dólares.

Bill Gates (61.000 millones de dólares)

El que fuera el hombre más rico del mundo durante varios años antes de ser desbancado por Slim en 2010 guarda en su garaje un exclusivo Porsche 959 Coupe, del que sólo hay 230 unidades en todo el mundo. Su valor actual casi se ha duplicado desde su adquisición hasta los 400.000 dólares.

Warren Buffet (44.000 millones de dólares)

Por todos es conocida la sobriedad de este filántropo estadounidense, que se manifiesta también en el modelo de coche que conduce: un sencillo Cadillac DTS que compró cuando General Motors quebró en 2009, como muestra de apoyo al gigante de la automoción norteamericano. El precio de esta berlina premium oscila en torno a los 45.000 euros.

Larry Ellison (36.000 millones de dólares)


El fundador y consejero delegado de Oracle es otro de los que prioriza la exclusividad en la elección de su coche 'de cabecera'. Un McLaren F1, del que apenas se fabricaron cien unidades, es la joya de la corona de su amplia colección automovilística. Fue designado en 2008, año del fin de su producción, el coche más rápido del mercado.

Alice Walton (23.300 millones de dólares)

La segunda mujer más rica del mundo (heredo Wall Mart) prefiere decantarse por el modelo estadounidense por excelencia: una pick-up Ford F-150 King Ranch, cuyo precio se sitúa alrededor de 40.000 dólares.

Michael Bloomberg (22.000 millones de dólares)

El actual alcalde de Nueva York, cuya gran fortuna tiene origen en la agencia de información económica que lleva su apellido por nombre, prefiere un coche alemán: conduce el modelo tope de gama Audi, el R8, que en Estados Unidos se vende por 120.000 dólares. Éste es uno de los coches que más gustan entre los más ricos, pues otros muchos magnates como Phil Knight -fundador de Nike- también conducen un R8.

Marck Zuckerberg (17.500 millones de dólares)

El creador y artífice del éxito de Facebook ha sido visto en varias ocasiones en el interior de un Acura TSX, sin duda uno de los coches más barato de los recogidas en la lista. El automóvil de este controvertido emprendedor se vende en EEUU por un precio cercano a los 30.000 dólares.

Michael Dell (15.900 millones de dólares)

El fundador de la actual Dell conduce un Porsche Boxster de 2004. Aunque la última versión de este roadster alemán se vende por un precio de 52.879 euros, un modelo usado como el de Dell apenas sobrepasaría los 15.000 euros en el mercado actual.

Steve Ballmer (15.700 millones de dólares)

Tal es la generosidad de Bill Gates, que el fundador de Microsoft permite compartir los suculentos beneficios de la empresa con su director ejecutivo. Pero Ballmer también es discreto en sus elección de coche: su última adquisición fue uno de las primeras versiones híbridas del Ford Fusion que se entregaron en EEUU, valorado en unos 20.000 dólares.

Fracnçois Pinault (13.000 millones de dólares)

El magnate del imperio de marcas de lujo -que cuenta con firmas como Gucci, Yves Saint Laurent o Christie's, suele viajar junto a su esposa Salma Hayerk a bordo de un SUV de lujo Lexus RX.

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