miércoles, 24 de agosto de 2011

+500 ofertas Empleo en Linkedin (España)

Convencido! todavía se le saca poco partido a Linkedin y sobre todo a esta sección de Empleo, tanto por las empresas como por los candidatos
Las imágenes siguientes (basadas en los distintos filtros que nos permite Linkedin) nos pueden dar algunas lecturas sobre las ofertas
·          actualmente hay 511 ofertas en España,
·         la mitad metidas ayer mismo (cercanía con el arranque de septiembre)., sin ir más lejos, Accenture ayer metió 154 de múltiples perfiles
·         Son las grandes empresas (Accenture, Microsoft, Indra, Michael Page,…)las que más lo usan
·         Por funciones laborales, la tecnología se lleva la palma, seguido de consultoría y ventas

también podremos desglosarlo por sectores y ubicaciones


Moraleja: aprovechemos las cosas buenas de las redes sociales (que las hay) , que cosas para distraernos (malas??) y generarnos ruido (en muchas ocasiones "deseado") tienen de sobra



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Creado con Microsoft OneNote 2010
Un lugar para todas sus notas e información


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6 tips to help you best utilize LinkedIn for your job search

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miércoles, 17 de agosto de 2011

How LinkedIn used Node.js and HTML5 to build a better, faster mobile app

This morning, LinkedIn launched its gorgeously overhauled mobile app. We’ve already told you all about the new features, but for developers, the most exciting part is what’s going on under the hood.

The app is two to 10 times faster on the client side than its predecessor, and on the server side, it’s using a fraction of the resources, thanks to a switch from Ruby on Rails to Node.js, a server-side JavaScript development technology that’s barely a year old but already rapidly gaining traction.
Also, the development time was unusually fast.
“It was fast by all standards,”  LinkedIn’s mobile development lead Kiran Prasad told VentureBeat. “I’ve worked at startups and big companies like Yahoo, and yeah, it was fast.”
Part of the development speed was due to the fact that the team knew ahead of time exactly what needed to be built. “We really, soundly knew what we wanted to do at the beginning,” said Prasad. “To build a product when you have two years’ worth of data on user behavior makes it a lot faster.”

Using HTML5 for the mobile web & native apps

One part of the development speed was due to the way the team used HTML5 in the web app and reused a bunch of the same code in the native applications for iOS and Android.
“There’s this battle between HTML5 web apps and native apps. But we’ve interspersed HTML5 in the native app, where web-based content excels. The things that are hard to do in HTML5 are a scrolling infinite list, so we went native with that.”
The reuse of HTML5 code across all three applications (mobile web, iOS and Android) will speed up iterations of the app, too. “We can grow our feature set more quickly without having to do a whole new client build,” Prasad said.
In addition to HTML5, the team also used a handful of lesser-known free and open-source tools, such asBackbone and Underscore, in developing the apps.
“The way our mobile web app works is it’s all rendered on the browser side. The value of that is you send less data back and forth, so it’s much faster.”
Also, the app is insanely lightweight. “If you take our entire app and you combine all the framework pieces and zip it, it’s under 50K,” said Prasad.
“We don’t use the browser’s caching system, so once you’ve brought the app down, unless we’ve changed something in the app, the most you have to download is 1K. So especially for international users, it’ really important to not make a bunch of extra traffic.”
To speed up performance on the mobile web app, Prasad told us, “Connections are all stored locally, also for speed and so if you’re offline, you can still access them.”

How Node rules the roost — unless you’re crunching data

We quizzed Prasad about his team’s use of Node.js, the Joyent-sponsored, server-side Javascript technology that’s been all the rage among many startup-centric developers we know.
“On the server side, our entire mobile software stack is completely built in Node,” said Prasad. “We use a ton of technologies at LinkedIn, but for the mobile server piece, it’s entirely Node-based.
“One reason was scale. The second is, if you look at Node, the thing it’s best at doing is talking to other services. The mobile app has to talk to our platform API and database. We’re not doing massive data analytics. Node showed us huge performance gains compared to what we were using before, which was Ruby on Rails.”
The improvements the team saw were staggering. They went from running 15 servers with 15 instances (virtual servers) on each physical machine, to just four instances that can handle double the traffic. The capacity estimate is based on load testing the team has done.
Still, Prasad admits Node isn’t going to be the best tool for every job. “We have a recommendation engine that does a ton of data crunching; Node isn’t going to be the best for that,” he said.
But with a technology so relatively new (Node didn’t truly take off until mid-2010), is LinkedIn concerned about bring a somewhat untested technology to an already at-scale app?
“There’s definitely that concern,” said Prasad, who himself has been using Node since January 2010, before he worked at LinkedIn.
“We did an analysis of a number of platforms — Ruby, Node, Java, Scala. We’ll continue to use it and see how it does. That’s how we’ll make our technology choices. In our culture, we’re encouraged to try new technologies. No one’s going to shoot you in the head for trying something new.”
On the other hand, getting to play with a trendy new technology is like candy for most developers, and Prasad said the opportunity was definitely a hiring incentive. LinkedIn brought some V8 engineers on board, and the company’s Ruby on Rails developers converted
“If you look at the community of Node devs,” said Prasad, “there are a lot of transplants from the Rails world.”
To learn more about the bottlenecks and tech issues the team encountered while working with HTML5 and Node, stay tuned to the LinkedIn engineering blog for a series of technical posts.
via venturebeat.com
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viernes, 5 de agosto de 2011

Google Launches Hotel Finder, Steps Up Travel Search Game

via Search Engine Watch (#SEW)


Despite the purchase of ITA, Google has yet to delve deeply into travel features beyond somebasic flight info. However, their most recently experimental tool, the Google Hotel Finder, may signify the beginning of the search giant's push into this niche.

What the Google Hotel Finder Is & How It's Different

With Google's recent trend to cut away all the unnecessary extra projects, releasing a new experiment means one of two things: an exception to the "only serious projects" rule, or that this is, in fact, a serious project. Certainly, Google has loaded their hotel finder with enough features that it can't be taken lightly.
Google Hotel Finder Result
What features? Let's start with the standard niceties.
Google made it easy to search for hotels (you just plug in a location name and ZIP code), and from there it's simple to thumb through the results. Each hotel page creates a collage of vital data that can be digested at a glance, and you can even use shortcut keys to flip back and forth between hotels. When you find a hotel you like, you can add it to a "shortlist" for easy access and comparison later on.
Then we have deep integration with Google Places. Images, reviews, rates, and key information for each hotel is imported automatically from Places to the Hotel Finder. Those who are promoting a hotel should pay special note: You optimize for Hotel Finder by optimizing for Places.
And last, and in fact best, we have the visual map. Take a quick look:
Hotel Finder Visual Map
All the areas with the white highlights are popular tourist attractions, and the blue lines around them are automatically generated by Google. Your hotels are then pulled based on how conveniently they let you access said attractions.
Don't want to visit all the places tourists like? Or do you want to visit extra places? In either case, you can extend the blue lines to cover whatever area you please.
For the time being, Hotel Finder is available only for U.S. cities.

Fighting for the Travel Niche

OK, so the tool is pretty neat, but why is this tool important?
The simple answer is that this may be just the tip of the iceberg when it comes to travel search features. While Google Places has built some nice travel-oriented features into its framework and you can pull flight schedules directly from the Google SERP, Google really hasn't done a lot when it comes to travel.
Bing, on the other hand, has. Since its release, Bing has targeted just a few choice area, with travel topping the list. If this hotel finder is really a serious project, it indicates that Google is ready to step up its game – and that likely means an airliner full of travel-oriented extras from Google in the coming months.
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Perdidos en las redes sociales: ¿dónde prefieres compartir?

via Territorio creativo


Linkedin para relaciones profesionales, Facebook para las personales, Twitter para poderlas mezclar si lo deseas y Google+ para empezar a probarlo todo y con todos, de nuevo. Y falta por ver la red social de Microsoft. Buffff… Responder a dónde se comparte o se consume más contenido, dónde hay más usuarios o quién tiene más seguidores y por qué parecen ser hoypreguntas viejas. El problema del futuro (más para las marcas y posiblemente no tan grande) es que nadie sabe realmente por dónde irá ese futuro, pese a todas las intuiciones que tengamos.
Quizá la solución del mañana para las personas sea mucho más sencilla de lo que pensamos. Quizá compartir nuestras ideas, fotos o links sea tan fácil como elegir el botón de la red social donde queramos ‘colocarlas’, en todos los archivos y herramientas o aplicaciones, al 100%. Para los que pretenden influir de forma general (marcas, organizaciones, líderes, etc.) la cosa se complica un poco. ¿Apostamos por todas las plataformas? ¿Deducimos o analizamos dónde puede ser más rentable? ¿Debemos crear contenido más específico para cada una de ellas?
Podemos observar pequeñas pinceladas para no estar tan perdidos en el futuro. Matices para poner entre comillas porque si algo hemos aprendido de estos últimos años es que aún somos bebés en redes sociales (aún nos preguntamos por qué compartimos online), que las plataformas sociales influyen en parte de nuestro comportamiento (nunca he hecho públicas tantas fotos mías) y que, pese a todo, seguimos adorando las relaciones personales estrechas o cercanas (estemos o no a miles de kilómetros). Vamos a ver esas pinceladas:
Nos gusta probar todo lo nuevo pero también perdemos rápidamente el interés inicial por las nuevas redes o herramientas, sobre todo si no representan una gran novedad. Ese será el reto de Google: darnos la posibilidad de hacer algo nuevo, sea o no sea más sencilla de usar que Facebook. Tras las primeras semanas, el índice de crecimiento de Google + descendió un poco (¿lógico?) y aún le queda por avanzar, como revelaba un estudio de Experian Hitwise a finales de julio. En una encuesta a casi 5.000 usuarios un 7,5% aseguraba haber eliminado su perfil en Facebook tras haber probado Google +. Tristán Elósegui se lo preguntaba a los propios seguidores. La última cifra de usuarios en Google + de la que se habla llega hasta los 25 millones. Instagram tiene 5 millones.
Queremos gestión personalizada y eficiente de nuestras relaciones. Es fundamental para la adopción y difusión de una red social, sea más fea o bonita. Es lo que muchos pedían a Facebook y lo que parece el acierto de Google + con sus círculos. Queremos ‘limpiar’ bien nuestra red, llegar a optimizar lo que queremos consumir y lo que queremos compartir. Eliminar el ruido inútil rápidamente y no tener que leer durante 15 minutos un ‘timeline’ de Twitter para encontrar un link interesante. Hace unos días hablaba de ello Nova Spivack (de Mashable) en su blog. Yo aún también me pierdo en mis propios círculos.
Buscamos siempre contenido de valor y los usuarios cada vez más demandan de las marcas eso mismo. Los posibles compradores en las redes sociales siguen pidiendo otro tipo de marketing, alejado de la publicidad tradicional. Se volvía a subrayar en un reciente informe de Custom Content Council y, bien, eso las empresas que deciden apostar en internet lo saben, en su mayoría. Sin embargo, cuando hablamos de contenidos para los ‘smartphones’ habréis tenido la sensación al bajaros una aplicación hecha por una marca y probar sus contenidos que estos tenían muy poco valor.
Se crea lo que parece más complejo y defrauda lo que parece más simple de ‘meter’ en una app de empresa que parecía ofrecernos mucho más. Conclusión: eliminar app y gran pérdida de oportunidad. En una encuesta de HiveFire a ejecutivos, la mayoría tenía claro que los contenidos en marketing también requieren planificación, estrategia y manos expertas que los lleven a cabo. ¿Volvemos a preguntarnos qué es lo difícil de crear?
Os pido que compartáis vuestras sensaciones personales a la hora de usar hoy las redes sociales, pero también que penséis en cómo creéis que las vais a usar o deberían usarlas las marcas en el futuro. De momento, en Social Media Marketing lo importante es saber reaccionar, planear y ejecutar. No exactamente en ese orden.
¿Aún os sentís cautivos de la plataforma social y sus reglas? ¿Cada vez se parecerán más unas a otras en un ejercicio de normalización de lo que funciona? ¿O cada red social tenderá hacia una especialización? Lo único que tengo claro es que seguirán mandando los usuarios. Y eso es bueno.
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jueves, 4 de agosto de 2011

2011 Google Acquisitions

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Google Buys Local Deal Aggregator The Dealmap

via Search Engine Watch (#SEW)


oogle has acquired The Dealmap, a website that collects local deals and discounts and then makes them available via Twitter, a mobile app, and email. The service uses Google Maps to show deal locations, which could lead to more integration with Offers.
“We believe Google provides the ideal platform to help us accelerate our growth and fulfill our mission,” the team wrote in a blog post announcing Google’s acquisition. “We’re passionate about helping people save money while having great local experiences, and in Google we’ve found the perfect partner that shares this passion, as well as our vision and strategy. We believe that joining Google will help us innovate in new and unexplored areas of commerce.”
Terms of the deal weren’t disclosed. This is Google's 17th acquisition of 2011.
The Dealmap launched in May 2010, claims 2 million users, and “more than 85 million monthly visitors to our partner network.” Using 450 sources, The DealMap allows users to browse daily deals via various categories (e.g., restaurants, shopping, hotels, automotive, home and garden), or find deals by city or brand. The site also lets users and businesses submit deals, but due to the acquisition, The Dealmap advises businesses to submit deals to Google Offers for consideration.
For example, if you were looking for pizza in San Francisco, CA, The Dealmap shows you a map, with icons showing you where available deals can currently be found. Clicking on the icon brings up deal details.
The Dealmap San Francisco Pizza
“We are impressed with what The Dealmap team has accomplished and excited to welcome them to Google,” Google said in a statement. “We've been thrilled with the early success of our commerce offerings, and we think they can help us build even better products and services for consumers and merchants.”
Google initially tried to get into the daily deals space by buying Groupon for up to $6 billion, plus performance incentives, but Groupon turned Google down. Reports emerged about a month later about the impending arrival of Google Offers, which launched in Portland, and has since expandedto New York City and San Francisco, with plans to roll out to Boston, Austin, Denver, Seattle, and Washington, D.C.
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8 Claves para buscar empleo en redes sociales

8 Claves para buscar empleo en redes sociales

Desde que, a finales de 2.009, lanzara “Trabaja en Comunicación”, he podido ver muchos currículums y analizar el comportamiento de aquellos candidatos que querían acceder a un puesto de trabajo. Por ello, me gustaría compartir con vosotros algunas claves a la hora de moverse por las redes sociales:
  1. Google, tu mejor aliado. Cuida tu personal branding, ten actualizados tus perfiles profesionales, incluye descripciones concretas y palabras claves… En definitiva: pónselo fácil a quienes van a revisar tu CV.
  2. Tómate tu tiempo y completa tu perfil con las múltiples posibilidades que ofrece (rss blog, Twitter, Slideshare, fotografía…).
  3. Utiliza las redes sociales profesionales. A día de hoy, Linkedin es una referencia para cualquier persona que quiera desarrollar una carrera profesional. Además de Linkedin, puedes utilizar otras plataformas, como Viadeo, Xing, o las últimas aplicaciones para Facebook, Branchout o Beknown.
  4. Linkedin, más que un perfil. Linkedin ha evolucionado mucho, y desde hace algún tiempo permite monitorizar determinadas empresas, lo que puede servirnos para estar “alerta” de cualquier puesto que pueda quedar disponible. Además, date de alta en aquellos grupos que más encajen con tu desempeño profesional, ya que es común encontrar ofertas de empleo en los mismos. Otro aspecto interesante es el de pedir que algún contacto recomiende tu trabajo (funciona mucho más de lo que en prinipio pueda parecer)
  5. Sinceridad, ante todo. Un técnico en selección de personal normalmente tiene que lidiar con numerosas aplicaciones, por lo que los candidatos deben adaptarse a lo que piden en las ofertas. Por ejemplo, si postulas para un responsable de comunidades online, y ni siquiera sabes adjuntar tu URL personalizada de Linkedin, da mala imagen.
  6. Sé proactivo. Otra de los aspectos que más me ha llamado la atención es encontrarme a personas que, en lugar de posultar a una vacante y seguir las pautas marcadas, pretenden que sea el propio reclutador el que se “tome la molestia” de ver su perfil. A día de hoy, eres tú el que tiene que ir hacia el empleo, ya que el empleo no irá hacia ti.
  7. Cíñete escrupulosamente a lo que te piden. No “inventes”: si tienes que rellenar un formulario, hazlo; si hay que incluir un enlace a un perfil, lo mismo. No incluyas más información de la estrictamente necesaria, salvo que exista un espacio al uso.
  8. Participa y comparte. “El movimiento se demuestra andando”: comparte tus conocimientos con los demás, pero sin caer en el autombombo. Es preferible realizar menos aportaciones, pero de calidad, a incluir comentarios que no vienen a cuento.
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