5 maneras en que los periodistas están utilizando Google+

5 maneras en que los periodistas están utilizando Google+: "
Las redes sociales han demostrado ser las plataformas de distribución de increíbles noticias en tiempo real y continúan fascinando a los periodistas como herramientas de comunicación. No es de extrañar que los profesionales de muchos medios de comunicación han saltado rápidamente al carro de Google+ para explorar su potencial para el periodismo.

Algunos están actualizando sus cuentas personales, mientras que otros han creado perfiles en sus organizaciones. Están en el modo de experimentación, probando que características son los más beneficiosas para la mensajería y participar con sus audiencias.

Google+ aún no se ha definido. Para la industria de las noticias, se convertirá en lo que los primeros en adoptar este ámbito, hagan de ello. Aquí hay algunas maneras en las que hemos visto a los profesionales de los medios utilizar la plataforma y lo que podría significar para el futuro de Google+ en el periodismo.

Hablando sobre Google+

No es de extrañar que los usuarios de Google+ quieran hablar de Google+, y los periodistas no son la excepción. Muchos han estado publicando trucos y consejos para el uso de la plataforma, como la forma de obtener un conteo más preciso de círculos, y las formas de llevar su stream de Facebook a su stream de G+.

Incluso las conversaciones de Twitter y Facebook parecen conducir de vuelta a Google +. Por ejemplo, Matthew Ingram de GigaOm comenzó una discusión acerca de los anuncios que golpean a Twitter. Mientras que algunas de las respuestas permanecieron en ese tema, muchos comenzaron a hablar acerca de si los usuarios de Twitter iría a G+ o si Google+ podría comenzar a incluir anuncios en los streams.

Mientras los periodistas siguen a uniéndose a la plataforma, la discusión y colaboración en torno a Google+ como herramienta de comunicación dará forma al camino en que se utiliza para crear y distribuir contenido de noticias.

Alojando Lugares de Reunión de audiencia

Sarah Hill, una presentadora de televisión KOMU TV en Columbia, Missouri, ha estado invitando a sus fans de Google+ a unirse a ella en Hangout (lugares de reunión), un servicio de la red de chat de vídeo. KOMU acoge un lugar de reunión durante el noticiero de las 5 pm para dar a los televidentes una visión tras bastidores, pudiendo observar la sala de redacción. A continuación, entrevista a las personas en el aire, en el lugar de reunión, sobre sus reacciones a las noticias del día.

Una charla trajo gente de Pakistán, Nueva Zelanda, Orlando, Nueva York, Los Ángeles, Missouri, Iowa e Inglaterra. Los participantes de Lugar de Reunión fueron asombrados por la capacidad de Hill para realizar múltiples tareas.

Sólo 10 personas son admitidas en un lugar de reunión, de modo que los puntos se llenan rápidamente y algunos comentaristas se fastidian cuando se lo pierden. Sin embargo, el experimento de Hill ilustra el alcance de la comunidad de Google+.

Lugares de reunión puede ser una gran manera para los periodistas para obtener las reacciones del público a las noticias en tiempo real o encontrar ideas sobre historias, preguntando a los participantes de Hangout lo que es importante en sus comunidades.

Atrayendo lectores

A pesar de que Google dice a las marcas que la plataforma no está preparada para ellas, sin embargo, las organizaciones de medios de comunicación han saltado rápidamente a bordo. Al igual que muchos de los primeros en adoptarla desde el mundo del periodismo, CBC, la fuente de noticias más importante de Canadá ha estado colocando enlaces a las historias con mensajes que solicitan comentarios de los lectores. Pusieron a prueba el compromiso con un concurso de titulares. El concurso se publicó también en Facebook, Twitter y el sitio web de CBC.”Hemos notado que hay un poco de competición para ser ingeniosos ahora en Google+”, dijo Kim Fox, productor senior de medios de comunicación comunitarios y sociales en el CBC. ”Pensamos que nuestro reto diario de titulares de fotos haría juego a eso, y así ha sido, superando a otras plataformas.”Con el entusiasmo natural por el compromiso y la conversación inteligente, Google+ podría convertirse en un lugar para los periodistas para generar sólidos comentarios a partir de sus audiencias. Es importante que los periodistas entiendan todo el potencial de la plataforma. A partir de ahí, pueden optimizar sus características para crear un diálogo social en torno a los contenidos informativos.

Analizando la cobertura de noticias

Google+ fomenta la conversación sobre el periodismo. Está cultivando una comunidad de líderes de pensamiento que dependen unos de otros para la retroalimentación sobre sus opiniones sobre las noticias y eventos de la industria de los medios.Cuando postea en Twitter un comentario sobre noticias, un periodista se limita a 140 caracteres. A menos que la discusión tenga un hashtag, es difícil ver el alcance de la conversación, ya que los encuestados no puede estar siguiendo a todos los involucrados. Con Facebook, las conversaciones sobre los perfiles personales de los periodistas no despegan porque muchos no son amigos de los contactos profesionales. Incluso si el periodista tiene una página pública, los debates compiten con las actualizaciones de los amigos de sus fans y con otras páginas, debido a al algoritmo de feeds de noticias. Google+ trae de vuelta las conversaciones a la parte superior de un stream, cuando surgen nuevos comentarios. Aunque Facebook tiene una serie de grupos auto-organizados por periodistas, el agrupar y compartir contactos profesionales es más intuitivo en Google +.También parece que los mensajes en Google+ inspiran un mayor compromiso que los de Facebook. Por ejemplo, Mashable inició los debates en ambas plataformas sobre un estudio que afirma el 34% de los usuarios de iPhone piensan que tienen 4G. Los mensajes fueron publicados en la misma época y tuvieron similares indicaciones, lo que plantea preguntas acerca de los resultados del estudio. En Facebook, se registraron 57 gustos y 40 comenmtarios, mientras en Google+ se postearon 183 +1 y 116 comentarios. Por supuesto esto es sólo un mensaje entre muchos, pero aún así es muy revelador.

A pesar de las discusiones a partir de las noticias y el análisis de la noticia no es nada nuevo para los periodistas, Google+ parece ser una plataforma más natural para estas conversaciones.

Mostrando personalidad
El enfoque de la industria de medios en la objetividad periodística hace quealgunos periodistas sean más propensos a retener sus opiniones, creencias y otros detalles sobre su estilo de vida. Sin embargo, Google+ trata sobre personas, y se ha convertido en un lugar donde los periodistas pueden hacer brillar su personalidad.En medio de los enlaces de noticias y debates, los streams están salpicados de chistes, fotos y anécdotas sobre la vida.A veces nos olvidamos que los periodistas también son personas. Google+ es un buen recordatorio de que para los profesionales de los medios de comunicación, hay vida más allá de las noticias.

En general, el futuro del periodismo en Google+ aún no se ha determinado. ¿Cuáles son algunas otras maneras en que has visto a los profesionales de los medios de comunicación utilizar la plataforma? ¿Qué efecto podría tener en la industria de las noticias?

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Las mejores aplicaciones móviles para ejecutivos

Los ejecutivos viven pegados a sus teléfonos móviles, por ello tener las aplicaciones adecuadas en sus dispositivos pueden facilitar mucho el trabajo.

Si eres un ejecutivo estas son las cinco aplicaciones que no puedes dejar de tener en tu teléfono, según equipoytalento.com:

Expensify

Un app perfecto para cuando tienes que realizar un viaje por trabajo ya que te ayuda acontrolar los gastos durante el viaje. Además, permite presentar informes de gastos y cargar

un número limitado de entradas usando la cámara del teléfono.


WebEx Meeting Center

Muchas empresas confían en ella a pesar de que existen otras opciones más económicas para realizar videoconferencias. A través del móvil puedes participar en reuniones, compartir documentos y chatear con otros participantes.


Tripit

Es la mejor opción para planear tus múltiples vuelos de negocios, alquilar coches o reservar hoteles de manera inmediata. La aplicación es gratuita aunque podrás incorporarle complementos previo pago.


Roambi

Esta aplicación transforma tus datos en tablas y gráficos interactivos. Esta versión gratuita se sincroniza con Excel, aunque existe una versión de pago para mantener la licencia para la integración con otros sistemas de inteligencia de negocios como SAP BusinessObjects e IBM Cognos.

Box

Box te permite ver y compartir archivos al instante. Esta aplicación es totalmente segura ya que debes introducir una contraseña para acceder a los documentos. La aplicación básica es gratis, pero viene con una memoria limitada.

Pon al día tu móvil para trabajar desde cualquier parte del mundo y a cualquier hora del día.

(Fuente: elconomista.es) 

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Cómo deVorar noticias vinculadas con MI red profesional? mas Linkedin!

Recientemente Linkedin ha habilitado un area donde podremos ver las noticias que nuestra red de contactos (1º,2º nivel) recomienda o ha leido vinculado a twitter.

Ya de inicio en FrontPage te propone una serie de noticias y tematicas que podremos ir ampliando y elegiendo posteriormente las que mas nos puedan interersar

Cosas interesantes 

- ver quien  ha compartido determinada noticia y sus comentarios

- cuantos han leido esa noticia

- seguir tematicas o fuentes de noticias concretas (cnn, bloomberg,..)

- compartir noticias via Twitter, en las propias actualizaciones en Lkdn o a los grupos en los que estamos

- y lo mejor de todo, su busqueda y los criterios de segmentacion en base a la red: ubicacion,empresa, perfil (gerente, propietario, Directivo,..) etc

Chapo!

Como compartir una notica: en las actualziaciones, en Twitter, en grupos o a personas en Lkdn o fuera

QUien ha compartido esta noticia y sus comentarios, con opciones de segmentacion (empresa, Sector, Ubicacion)

Sin duda, creo que lo mas potente es la busqueda de noticiasy sus multiples (y muy utiles) criterios de segmentacion

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33 Ways to Use LinkedIn for Business

Interesante articulo sobre usos de Linkedin para la empresa (y muy facilmente aplicable!! No hay excusas!) animo!

Is your LinkedIn account mostly sitting idle? You can do so much more with it than simply look up contacts: find gigs, sell products, expand your networks, grow your business and gain free publicity.

Here are 33 ways to use LinkedIn more effectively.

1. Fill out your profile completely to earn trust.
2. Use widgets to integrate other tools, such as importing your blog entries or Twitter stream into your profile.
3. Do market research and gain knowledge with Polls.
4. Share survey and poll results with your contacts.
5. Answer questions in Questions and Answers: show expertise without a hint of self-promotion.
6. Ask questions in Questions and Answers to get a feel for what customers and prospects want or think.
7. Publish your LinkedIn URL on all your marketing collateral, including business cards, email signature, email newsletters, web sites and brochures, so prospects learn more about you.
8. Grow your network by joining industry and alumni groups related to your business.
9. Update your status examples of recent work.
10. Link your status updates with your other social media accounts.
11. Combine your social media approach: when someone asks a question in Twitter, respond in detail on LinkedIn and link to it from Twitter.
12. Use the search feature to find people by company, industry and city.
13. Start and manage a group or fan page for your product, brand or business.
14. Research your prospects before meeting or contacting them.
15. Share useful articles and resources that will be of interest to customers and prospects.
16. Don’t turn off your contacts: avoid hard-sell tactics.
17. Write honest and valuable recommendations for your contacts.
18. Request LinkedIn recommendation from happy customers willing to provide testimonials.
19. Post your presentations on your profile using a presentation application.
20. Check connections’ locations before traveling so you can meet with those in the city where you’re heading.
21. Ask your first-level contacts for introductions to their first-level contacts.
22. Interact with LinkedIn on a regular basis to reach those who may not see you on other social media sites.
23. Set up to receive LinkedIn messages in your inbox so you can respond right away.
24. Link to articles and content posted elsewhere, with a summary of why it’s valuable to add to your credibility.
25. List your newsletter subscription information and archives.
26. Find experts in your field and invite them as a guest blogger on your blog or speaker at your event.
27. Post discounts and package deals.
28. Import vCards and contacts from other applications to find more connections.
29. Export your contacts into other applications.
30. Buy a LinkedIn direct ad that only your target market will see.
31. Post job listings to find qualified talent.
32. Look for connections related to a job you want.
33. Find vendors and contractors through connections.

fuente http://gigaom.com/collaboration/33-ways-to-use-linkedin-for-business/

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Google y lo "virtual" vs. lo "real" del actual sistema financiero

Al hilo del siguiente articulo, cierto es que cada vez hay mas estudios de "los que saben" que argumentan cómo debe adaptarse la banca a estos cambios. Aqui van algunas basicas conclusiones:...

• A la banca le sale  enormemente mas rentable que sus clientes usen los canales virtuales (online y movil) que los fisicos (cajero,sucursal,Atencion telefonica,...), por lo que debería traccionarlos hacia tales canales 
• Cada vez se "consume" mas información en Movilidad, y los bancos no son la excepción.Todas las entidades financieras han incrementado notablemente el numero de usuarios que accede a su canal online, pero desde un movil 
• El usuario de movil no tiene porque provenir del mundo online (como una especie de evolución logica) sino que se estan saltando ese paso: Movil tenemos todos (1 o mas). Esto se da mucho en los jovenes (y en los más mayores ,si les damos lo que necesitan y de una forma racional) 
• hay un gran "pastel" de las personas no "bancarizadas", donde el movil podria aportarles muchos y simples beneficios (Africa es el continente que mas uso hace -desde hace tiempo- del pago movil...aunque no tengan banco, todos tienen movil):desde el micropago a las transferencias entre moviles.
• Los CRMs (ya clasicas tecnologías de gestion comercial) en los bancos deben pasar de ser "cacharros"(Software y paquetes) a estrategias globales de orientación "real" hacia el cliente
• CRM no es tecnología, es negocio. CRM debe mejorar el “momento crítico” en el cual el cliente está interactuando con el banco y lograr que los contactos sean más eficientes y satisfactorios para el cliente.”
•  El "café para todos" hace tiempo que no funciona. Al cliente hay que darle lo que necesita (incluso preveerlo por la epoca o la etapa vital en la que se encuentra) y transmitirselo por el medio que el prefiera (multicanalidad "real") 
• Aparecer en el Facebook (y otras redes sociales), sí, pero con una finalidad ultima alineada con el negocio y haciendolo "bien": escuchar, dialogar y aportar valor, no vale el monologo unidireccional ("yo comunico, tu escuchas")  o las trivialidades.
• Los que mejor lo hacen, atienden a sus clientes de forma personalizada para solventar dudas o problemas. Esto, otros (potenciales clientes) lo toman como ejemplo de atención.
• Puede que no contraten una Hipoteca desde FB, pero la retención del cliente y las recomendaciones a otras personas sobre nuestros servicios...tienen un precio (todo se puede pasar a terminos economicos)
• para los anti-FACEBOOK para negocios:  las redes sociales están posicionándose progresivamente como el punto de entrada a la red para muchos usuarios de Internet, incluso por encima de los buscadores tradicionales

(ahí va el articulo)

La mejor manera que tiene una empresa de extinguirse es no moverse, ni identificar una amenaza conforme se acerca. La tecnología e internet se están convirtiendo en una amenaza para muchos sectores y negocios porque no están sabiendo aprovechar la oportunidad de usarla. El caso de la prensa, la música, el cine o la televisión es el eterno paradigma. La eliminación de los soportes clásicos como forma de distribución de los contenidos ha puesto contra las cuerdas a sus respectivas industrias por oponerse al cambio tecnológico.

Ya es tarde para que muchas empresas afronten la reconversión tecnológica. Sin embargo, todavía es pronto para otros muchos servicios, por ejemplo, la banca.La industria financiera, pese a jactarse de ser pionera en tecnología -que lo es-, ha dejado de estar en cabeza. La mejor muestra es la entrada definitiva en su territorio de un jugador como Google, el rey en la gestión y orden de la información, que acaba de dar un paso definitvo para poner en jaque a la industria de servicios financieros con su sistema de pago por móvil en comercios. Y ahora muchos se preguntarán, ¿es para tanto?

Sólo se puede responder sí o sí. El mercado potencial que acaba de abrir es tan grande como la penetración que tiene el móvil en la sociedad en que vivimos. Sólo en el primer trimestre de 2011 se vendieron 36 millones de teléfonos que operan bajo Android, el software para móvil, que acogerá la aplicación móvil denominada Google Wallett. En tres meses un población equivalente a un gran país europeo podría usar el nuevo sistema. Por el momento, la tecnológica restringirá el uso de esta aplicación a su teléfono Nexus S4G, en EEUU y con la operadora Sprint. Pero no tardará demasiado en extenderlo a otros países.

Google ha escogido dos socios y aliados intachables dentro de la industria: Citigroup y Mastercard. Recientemente, el buscador realizó un movimiento muy inesperado: emitir deuda (3.000 millones a 3, 5 y 10 años) pese a que cuenta, digamos, con 35.000 millones de dólares disponibles en su caja. Las interpretaciones al respecto no han quedado demasiado claras. Oficialmente lo hacen porque como van a subir los tipos de interés en EEUU es un buen momento para captar financiación barata. Otra versión más especulativa es que pueden realizar una operación de compra tan grande que no le llega con 35.000 millones y tiene que recurrir a la deuda.

Quizá la posibilidad más sencilla es que la compañía fundada por Larry Page y Serguei Brin quiera adentrarse un poco más en el mundillo financiero. De hecho, desde que emitió deuda hace un par de semanas, tiene ya su propio rating de AA-, un sello de alta solvencia que le permitirá granjearse la confianza para gestionar también los pagos de los millones de usuarios que guardan en sus productos su información personal. Este es precisamente el negocio al que se han dedicado los bancos durante las últimas décadas: gestionar gigantescas bases de datos de clientes y números. ¿Alguién sabe hacerlo mejor que Google o cualquier otra gran tecnológica como Microsoft, Apple o la líder en pagos digitales, PayPal (eBay)?

La mayoría del dinero está almacenado en bits y el efectivo en circulación se ha convertido en una pequeña parte del sistema financiero. Porque todo está informatizado. Quienes no operan por internet o móvil, la mayoría, acuden a una oficina bancaria para que sea el empleado de la sucursal el que lo haga por ellos. Pero la brecha digital en el uso de la banca móvil se acortará cuando la mayoría de servicios estén disponibles en el móvil. Los pagos en comercios con terminales individuales sustituirán progresivamente a las tarjetas de crédito e irán de la mano también de las cuentas corrientes, nóminas, depósitos e, incluso, las hipotecas.

Veteranos banqueros como Francisco González, presidente de BBVA, han destinado parte de los recursos y esfuerzos de la entidad a impulsar el concepto de bancos de la información. En sus propias palabras en 2009, en el futuro, "el cliente ya no verá un banco convencional; interactuará con una gran plataforma que integre el mundo ‘real’ y el ‘virtual". Vivimos tiempos de cambio acelerado. Si en 2008 desapareció el concepto de broker sin banca comercial tras la caída de Lehman o en el periodo 2010 y 2011 casi definitivamente desaparecen las singulares cajas de ahorro. ¿Y el concepto de banco?

Esta semana se presentó en Madrid la Guía del Comercio Móvil 2011 de SyBase. Aunque no estuvo presente, en palabras de su consejero delegado, John Chen, que encabeza el informe, el móvil desplegará pronto la nueva corriente dominante del comercio electrónico... Será móvil, será mCommerce. "¿Recuerdas cuando un teléfono móvil sólo hacía una cosa: permitirte hablar con alguien? En la actualidad, los móviles personales son la fuerza detrás de una mezcla fascinante de servicios de mCommerce que causan cambios financieros y sociales en todo el mundo"

Fuente: Cotizalia (http://www.cotizalia.com/el-radar/2011/amenaza-extinguira-bancos-20110528-5495.html)

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Propuestas Plaza Sol

(estracto literal de un correo que me ha llegado sobre las propuestas de Sol. Quizá no comparta "todo" pero sí la intención de buscar una cierta "innovacion social" y mejorar la capacidad de reinventarnos/despertarnos. Algunas propuestas y los numeros que acompañana son muy interesantes,  aunque quizá  no sea todo tan sencillo como se pinta ...seguro que no es tan "Imposible" como parece.)

Estas son algunas de las medidas que, en cuanto ciudadanos, consideramos esenciales para la regeneración de nuestro sistema político y económico. ¡Opina sobre las mismas y propón las tuyas en el foro!

1. ELIMINACIÓN DE LOS PRIVILEGIOS DE LA CLASE POLÍTICA:

o Control estricto del absentismo de los cargos electos en sus respectivos puestos. Sanciones específicas por dejación de funciones.

o Supresión de los privilegios en el pago de impuestos, los años de cotización y el monto de las pensiones. Equiparación del salario de los representantes electos al salario medio español más las dietas necesarias indispensables para el ejercicio de sus funciones.

o Eliminación de la inmunidad asociada al cargo. Imprescriptibilidad de los delitos de corrupción.

o Publicación obligatoria del patrimonio de todos los cargos públicos.

o Reducción de los cargos de libre designación.


2. CONTRA EL DESEMPLEO:

o Reparto del trabajo fomentando las reducciones de jornada y la conciliación laboral hasta acabar con el desempleo estructural (es decir, hasta que el desempleo descienda por debajo del 5%).

o Jubilación a los 65 y ningún aumento de la edad de jubilación hasta acabar con el desempleo juvenil.

o Bonificaciones para aquellas empresas con menos de un 10% de contratación temporal.

o Seguridad en el empleo: imposibilidad de despidos colectivos o por causas objetivas en las grandes empresas mientras haya beneficios, fiscalización a las grandes empresas para asegurar que no cubren con trabajadores temporales empleos que podrían ser fijos.

o Restablecimiento del subsidio de 426EUR para todos los parados de larga duración.


3. DERECHO A LA VIVIENDA:

o Expropiación por el Estado de las viviendas construidas en stock que no se han vendido para colocarlas en el mercado en régimen de alquiler protegido.

o Ayudas al alquiler para jóvenes y todas aquellas personas de bajos recursos.

o Que se permita la dación en pago de las viviendas para cancelar las hipotecas.


4. SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD:

o Supresión de gastos inútiles en las Administraciones Públicas y establecimiento de un control independiente de presupuestos y gastos.

o Contratación de personal sanitario hasta acabar con las listas de espera.

o Contratación de profesorado para garantizar la ratio de alumnos por aula, los grupos de desdoble y los grupos de apoyo.

o Reducción del coste de matrícula en toda la educación universitaria, equiparando el precio de los posgrados al de los grados.

o Financiación pública de la investigación para garantizar su independencia.

o Transporte público barato, de calidad y ecológicamente sostenible: restablecimiento de los trenes que se están sustituyendo por el AVE con los precios originarios, abaratamiento de los abonos de transporte, restricción del tráfico rodado privado en el centro de las ciudades, construcción de carriles bici.

o Recursos sociales locales: aplicación efectiva de la Ley de Dependencia, redes de cuidadores locales municipales, servicios locales de mediación y tutelaje.


5. CONTROL DE LAS ENTIDADES BANCARIAS:

o Prohibición de cualquier tipo de rescate o inyección de capital a entidades bancarias: aquellas entidades en dificultades deben quebrar o ser nacionalizadas para constituir una banca pública bajo control social.

o Elevación de los impuestos a la banca de manera directamente proporcional al gasto social ocasionado por la crisis generada por su mala gestión.

o Devolución a las arcas públicas por parte de los bancos de todo capital público aportado.

o Prohibición de inversión de bancos españoles en paraísos fiscales.

o Regulación de sanciones a los movimientos especulativos y a la mala praxis bancaria.

6. FISCALIDAD:

o Aumento del tipo impositivo a las grandes fortunas y entidades bancarias.

o Eliminación de las SICAV.

o Recuperación del Impuesto sobre el Patrimonio.

o Control real y efectivo del fraude fiscal y de la fuga de capitales a paraísos fiscales.

o Promoción a nivel internacional de la adopción de una tasa a las transacciones internacionales (tasa Tobin).


7. LIBERTADES CIUDADANAS Y DEMOCRACIA PARTICIPATIVA:

o No al control de Internet. Abolición de la Ley Sinde.

o Protección de la libertad de información y del periodismo de investigación.

o Referéndums obligatorios y vinculantes para las cuestiones de gran calado que modifican las condiciones de vida de los ciudadanos.

o Referéndums obligatorios para toda introducción de medidas dictadas desde la Unión Europea.

o Modificación de la Ley Electoral para garantizar un sistema auténticamente representativo y proporcional que no discrimine a ninguna fuerza política ni voluntad social, donde el voto en blanco y el voto nulo también tengan su representación en el legislativo.

o Independencia del Poder Judicial: reforma de la figura del Ministerio Fiscal para garantizar su independencia, no al nombramiento de miembros del Tribunal Constitucional y del Consejo General del Poder Judicial por parte del Poder Ejecutivo.

o Establecimiento de mecanismos efectivos que garanticen la democracia interna en los partidos políticos.


8. REDUCCIÓN DEL GASTO MILITAR

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ELIMINAR EL SENADO.

NORUEGA, SUECIA, DINAMARCA, NO TIENEN SENADO, ALEMANIA SOLO 100 SENADORES y EE.UU. UN SENADOR POR CADA ESTADO.


LOS GRANDES TEÓRICOS DEL DERECHO INTERNACIONAL Y CONSTITUCIONAL OPINAN QUE ES UNA CÁMARA INNECESARIA, PRESCINDIBLE Y QUE ESTÁ EN EXTINCIÓN, ¿ENTONCES POR QUÉ TENEMOS QUE MANTENER A 260 SENADORES?

DE ESTA FORMA AHORRAREMOS 3.500 MILLONES DE EUROS CADA AÑO.

ELIMINAR LA PENSIÓN VITALICIA DE TODOS LOS DIPUTADOS, SENADORES Y DEMÁS
"PADRES DE LA PATRIA".

ELIMINAR A TODOS los diplomáticos excepto un embajador y un cónsul en cada país. No es posible que gastemos en esto más que Alemania y el Reino Unido).

Con eso, y con rebajar un 30% las partidas 4, 6 y 7 de los PRESUPUESTOS GENERALES DEL
ESTADO (transferencias a sindicatos, partidos políticos, fundaciones opacas y varios), se ahorrarían más de 45.000 millones de Euros y no haría falta tocar las pensiones ni los sueldos de los funcionarios, como tampoco haría falta recortar 6.000 millones de Euros en inversión pública.

CON LA MITAD DEL DINERO QUE EL ESTADO SE AHORRARÍA CON ESTAS MEDIDAS,
SE ACABARÍA LA CRISIS EN ESPAÑA

Por el cambio de la ley electoral, y por una democracia participativa de verdad, donde nuestra opinión, la de los ciudadanos, sea lo que gobierne, no una papeleta cada cuatro años y que hagan con ella lo que quieran sin dar cuentas ni explicaciones.

Por el cambio de la ley electoral, y por una democracia participativa de verdad ¡Espabilemos de una vez! ¡No sigamos dormidos y aletargados!

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Probando las nuevas cápsulas compatibles con Nespresso de Marcilla

Esto lo publique en Facebook pero como varios via Twitter me han preguntado, aqui(y no les tengo en mi FB, lo pongo aqui, mas accesible) dejo mi reflexion , quiza ya no siendo para nada primicia pero con una clara conclusion final (al menos para mi)

El pasado 20/mayo tuve el placer de poder probar las nuevas capsulas de Marcilla para la Nespresso.

Sale cada capsula a 30ctms (poquísimo menos que la original, creo que es 33).

Comprandolo ayer en Eroski la gente argumentaba que esta bien porque es mas comodo de comprar ya que “esos de Nespresso me obligan a ir a su tienda”…..Error. Nespresso te permite pedir por tfno e internet y dependiendo del volumen te regala el envio (cosas que no ocurre en las compras Online de los principales superficies). Las capsulas son de plástico y vienen ya preagujereadas con lo que para que no se escape el aroma…vienen envueltas en un recubrimiento de plástico.A la maquina no le he notado “tan comoda” para funcionar

La variedad de sabores/intensidades es muy inferior.

Pero en el fondo …es un concepto raro. Es como si te compras un IPhone y le pones un calcetín para protegerlo o si te compras un BMW y le pones en los parachoques esos protectores de goma que suelo ver en algunos puretillas (de buen rollo;).

Lo que no cambio por nada es la experienca de acudir y comprar en una tienda Nespresso: desde la acogida/atención/servicio/diseño que te envuelve…hasta el café final que te ofrecen.

Algunos (entre ellos mi ídolo Punset)dice que el 90% de nuestras acciones se generan desde las emociones, no desde lo racional.

Y como dice el anuncio…”si no tienes un Iphone, no tienes un Iphone”, pues aquí ¾.




Actualizacion 30/mayo: Tras dejar unos dias de prueba...Confirmado que la maquina (Nespresso)va mas "petada".Tarda bastante mas en salir el café y eso hace suponer que la maquina va mas forzada y que tendra su repercusion (seguramente , no buena)




Moraleja: me quedo como estaba , con mis capsulas originales de Nespresso (compradas como y donde quiera)

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Modernizar sobre lo antiguo. Evolución, Sensores y ubicuidad

La red de abastecimiento de agua de la ciudad de Washington, en Estados Unidos, data de antes de la Guerra de Secesión norteamericana. Hoy en día, sin embargo, estas mismas infraestructuras son unas de las más modernas del mundo. Las cañerías tienen ahora sensores para analizar los datos procedentes de las válvulas o los sumideros, optimizando costes y agilizando el trabajo.

Esto es representativo de una tendencia que vemos en diferentes entornos. En el evento Parallels Summit, el debate se concentró en cómo alcanzar el máximo rendimiento de los centro de datos. Una de las propuestas fue la de optimizar los servidores para proporcionar más espacio virtual. Y esto tiene que ver con encontrar nuevos espacios en un mundo construido hace tiempo.
No podemos permitirnos reemplazar nuestras autopistas o aeropuertos ni los edificios en los que vivimos y trabajamos. En cambio, sí podemos optimizar su infraestructura física, creando un espacio virtual que nos proporciona formas para que los sistemas actuales sean mejorados.
En estos nuevos espacios remodelados tiene una gran importancia la ubicuidad de los sensores. Éstos se encuentran en objetos físicos, como la red de abastecimiento de agua. Otras tecnologías destacadas son las etiquetas RFID y las redes 4G. Todos los datos generados de esta manera los podemos leer ahora más fácilmente. La gente tiene tablets y smartphones para gestionar toda la cantidad de información que les llegue.
Concretamente, la red de abastecimiento de agua de Washington obtiene algunos beneficios gracias a la tecnología de los sensores:
- Los camiones que realizan un servicio público pueden ser automáticamente conducidos a determinados lugares para optimizar la gestión del trabajo. Se están comprobando tasas del 20% de ahorro de combustible.
- Otro ahorro de costes proviene de conocer, gracias a los análisis, si un contador de agua se está deteriorando. Así se pueden identificar y reemplazar estos contadores de forma más efectiva.
- Los análisis predictivos ayudan a programar la sustitución de infraestructura antigua para prevenir incidentes costosos que reducen la calidad del servicio.
Este es un ejemplo de cómo se pueden optimizar los espacios, tanto físicos como virtuales, con el objetivo de crear mejores sistemas. De esta manera se pueden conservar infraestructuras antiguas con sustanciales mejoras gracias a la tecnología actual.
(fuente ReadWriteWeb España)

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Modelos de negocio y usos de la tecnología NFC

Modelos de negocio y usos de la tecnología NFC: "
La tecnología NFC (del inglés near field communication) permite el intercambio de datos entre dispositivos cercanos, y se está expandiendo rápidamente entre los smartphones. Una de las razones principales, por su utilidad como mecanismo de pago a través el móvil, como el que está construyendo Google o que se rumorea que tendrá Apple en iPhone 5 y iPad 2. Sin embargo, la tecnología NFC tiene muchos otros usos comerciales determinantes para que su difusión termine siendo un éxito. El último análisis de SJB Research apunta a su capacidad para cerrar la brecha entre el mundo real y el mundo online.

NFC, nexo entre lo real y lo digital

“La mayor parte de los proyectos NFC creados hasta la fecha se centran en el uso de los teléfonos móviles o de otros dispositivos equipados con esta tecnología para reemplazar un servicio que ya existe”, dice la autora del análisis, Sarah Clark. Pero asegura que pueden operar en tres modos distintos: como emuladores de tarjetas como reemplazo de las de plástico, albergando toda la información necesaria; como dispositivo P2P para el intercambio de datos; y como lector y editor de otras tecnologías, como los chips RFID.

Un dispositivo NFC combinado con una red de comunicación permite enlazar acciones de la vida real con sistemas digitalizados. Y de este modo se pueden utilizar para tener feedback constante de los usuarios en función de sus acciones

Modelos de negocio

En su informe, Clark repasa los modelos de negocio en los que se puede integrar esta infraestructura, los problemas de seguridad, su uso en pagos, cómo acceder a los consumidores y a los proveedores y las estrategias de lanzamiento de un servicio.

Para ella, lo más importante es crear una infraestructura que sea fácil de adoptar por parte de los proveedores de servicio. Cuando más abierta sea, más predisposición tendrán los negocios a adoptar la tecnología. Además, no es necesario dejar la responsabilidad de la seguridad del servicio en manos del proveedor, ya que tanto las operadoras como los fabricantes disponen de medidas que permiten conexión B2B NFC segura.



Pagos móviles mediante NFC




El problema más importante para que los pagos mediante móvil a través de la tecnología NFC triunfen es que hay demasiados actores implicados, más allá del cobrador y el pagador. Los bancos, los emisores de cada tipo de tarjeta, los dispositivos de cobro.

Es necesario encontrar una solución de unidad que pasa por un servicio de tarjetas múltiples, que aglutine crédito y débito, que sea legible por un dispositivo de cobro unificado y que sea aceptado por un número amplio de entidades financieras. Clarke ve aquí una oportunidad para que aparezcan nuevos bancos, de tamaño reducido pero adaptados a las nuevas tecnologías.

Otras aplicaciones

La tecnología NFC tiene un gran potencial de aplicación en otras áreas. Incluso puede que lleguen a implantarse antes que en otras áreas. El informe de SJB Research anima a los proveedores a centrarse en áreas geográficas concretas y a que ofrezcan algún tipo de servicio con una condición: que se use de forma regular, a ser posible, diariamente. También recomienda que se apunte hacia un grupo social homogéneo, especialmente a los viajes de negocios o las compras de casa.

El informe, que puedes descargar a través de este enlace, contiene 170 páginas de ideas de futuro para la tecnología NFC, incluidas otras estrategias que poner en marcha. Clark lleva también la web NFC World, que sigue al día los avances que se producen en este campo.
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Los milagros de Linkedin para tu carrera profesional

Aunque un poco desactualizado, he creido que este articulo puede ser interesante y significativo para analizar la nueva realidad de la gestion de la carrera profesional de cada uno y las contrataciones. Cada uno somos una marca (con patas) y tenemos que gestionarla con coherencia y  hacernos visibles de acuerdo a nuestros objetivos (a corto-medio-largo plazo). Esto puede ser un buen comienzo para el Self-Marketing sin ir de momento mas allá, ya que esta plataforma permite (ya para el fin empresarial) aportar mucho valor a la comercializacion , desarrollo de canales y colaboraciones, ampliar conocimiento y conocer expertos, contratacion personas y por supuesto un posicionamiento y visibilidad de nuestra marca 


Personalmente solo puedo decir cosas buenas de Linkedin(el acceso a mi actual empleo y parte de mis clientes (leer AboutMe) se origina aqui), con cerca de 6.000 contactos lo considero mi CRM (gestor de relaciones) personal que me da visibilidad de muchas personas y muchos mundos aqui y alla, y nunca sabes cuando alguien te podra aportar algo(eso sí, hay que empezar aportando, con sutileza y sin esperar nada a cambio)


Mi humilde consejo:
- A profesionales?: tienes que estar!.Tu carrera depende de ello, aunque ahora te puedas ver "tranquilo" la estabilidad laboral es muy,muy fragil , la pequeña empresa por desaparecer y la grande por movimientos/fusiones muy lejos de tu margen de acción. Esto es como los prestamos y los bancos, es mejor pedir cuando no necesitas.Cuando sea tarde un aura de victimismo/pena pululará sobre tu perfil y parece que cuando hace falta nadie te ve/oye.Y si no ocurre nada "malo" (depende como se vea puede ser un revulsivo para cambiar tu vida) siempre puedes utilizarlo para orientar mejor tu carrera y tener los mandos (un poco mas) de tu vida.


- A Empresas? Sois "personas", que se relacionan.Los negocios se generan con las relaciones y aqui se permiten y 24x7.Cada uno de los empleados es un tentaculo de la empresa que puede pasear la marca.Se pueden hacer muchas filigranas pero lo basico es crear tu empresa en Linkedin y permitir que tus empleados se relacionen en el tiempo de empresa (inversion en marketing y con infinita mayor rentabilidad que cualquier otro medio). Tened en cuenta que uno es uno mismo las 24 horas y cada vez es mas dificil separar la vida personal y profesional(utilicemoslo como ventaja para darnos a conocer sutilmente)


Si necesitas ampliar posibiliades no dudes en contactarme.


Sobre mis posts en este blog? Modestamente la finalidad ultima es tener un punto de informacion (al menos para mi, y si es valido para otros mejor) actual sobre las tematicas que me interesan (casi siempre vinculados con mi profesion),  y aportando el "unico" valor de buscar/analizar/recoger/agregar tal informacion (o la puerta de entrada a ella) para quien le sea de interés.


 En ningun momento me plateo reinventar la rueda escribiendo/aportando literatura propia (salvo excepciones), quizá por humildad o tal vez mero pragmatismo; hay mucho conocimiento ya ahi fuera aportado por gente que sabe muchisimo mas que yo y la verdad es que me veo mejor aportando el valor en llevar alguna de estas ideas a la practica en nuestro mundo mas cercano y muy necesitado de "ideas aterrizadas"
Nos leemos.
Sergio

How LinkedIn will fire up your career - Mar. 25, 2010:
(fuente: money.cnn.com) By Jessi Hempel, writerMarch 25, 2010: 6:14 PM ET

(Fortune) -- If you need a job, or just want a better one, here's a number that will give you hope: 50,000. That's how many people the giant consulting firm Accenture plans to hire this year. Yes, actual jobs, with pay. It's looking for telecom consultants, finance experts, software specialists, and many more. You could be one of them -- but will Accenture find you?

To pick these hires the old-fashioned way, the firm would rely on headhunters, employee referrals, and job boards. But the game has changed. To get the attention of John Campagnino, Accenture's head of global recruiting, you'd better be on the web."

To put a sharper point on it: If you don't have a profile on LinkedIn, you're nowhere. Partly motivated by the cheaper, faster recruiting he can do online, Campagnino plans to make as many as 40% of his hires in the next few years through social media. Says he: "This is the future of recruiting for our company."

Facebook is for fun. Tweets have a short shelf life. If you're serious about managing your career, the only social site that really matters is LinkedIn. In today's job market an invitation to "join my professional network" has become more obligatory -- and more useful -- than swapping business cards and churning out résumés.

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Sarein añade movilidad a su oferta de servicios tras la compra de Co(m)versa

(fuente: Estrategia Empresarial)
Sarein (ner group) cerró 2010 con la absorción de Co(m)versa, firma pionera en el negocio de soluciones de movilidad tecnológica. Esta operación le permitirá ampliar su oferta de servicios e incluir la movilidad entre ellos, así como productos y soluciones específicas basadas en el ‘bolígrafo digital’.




Parte del equipo de la consultoría de TI Sarein en las instalaciones de Bizkaia

A lo largo de estos quince años de actividad Sarein ha prestado servicios en tecnologías TI a todo tipo de clientes, tanto de administración pública como de la empresa privada. Su lista de referencias es interminable, entre ellos, Gobierno vasco y Gobierno de Navarra, Ayuntamiento de Bilbao, SPRI, Lantik, Metro Bilbao... en la parte pública, e industriales como Gamesa o Bridgestone, de servicios como Accenture o LKS, Euskaltel y Comunitel en telecomunicaciones, Ikea en comercio, o la Universidad de Navarra, en educación.
Sus líneas de negocio, hasta el momento, han sido básicamente dos: de un lado, la parte de sistemas y todo lo vinculado al hardware y sus elementos adyacentes (arquitectura hardware, servidores, soluciones de conectividad, redes, comunicaciones, seguridad...) y de otro, la de soluciones, tanto de desarrollo de software en el entorno Internet, como soluciones de negocio ERP y CRM (Navision Microsoft) u otras soluciones de gestión documental (SharePoint), etc. Y alrededor de estas dos líneas principales de actividad, consultoría, formación, servicios profesionales... Asimismo, y como principales partners y socios tecnológicos en su trayectoria, Microsoft, Citrix, VMware, HP, Fujitsu, Motorola y Eaton.

De colaborar, a integrar
De otra parte, Co(m)versa, se ha alzado desde su creación en 2003 como una de las empresas líderes en la consultoría de gestión y servicios tecnológicos orientados a la movilidad, convirtiéndose en una compañía de alto valor añadido que colabora con entidades como Motorola, Euskaltel, Vaillant Group o Saunier Duval. Participa, además, en el conocimiento y desarrollo de proyectos estratégicos tanto a nivel nacional como europeo, en alguno de los cuales coincidió con Sarein.

Sarein es una de las 22 compañías que integran la nueva asociación ner group

De la colaboración de ambas empresas en los proyectos de I+D, así como de su participación en ner group, la asociación recientemente constituida y liderada por Koldo Saratxaga, que promueve una nueva cultura de gestión empresarial en la que destaca “el estilo abierto, horizontal, de equipos autogestionados en los que los profesionales que los integran tienen libertad y responsabilidad para tomar sus propias decisiones”, según explica, Ismael Medina, coordinador del proyecto Sarein, parten las conversaciones que culminan en la adquisición.
Esta operación permitirá a Sarein poner a disposición de sus clientes y socios la cartera de servicios de movilidad tecnológica y conocimiento de soluciones inalámbricas desarrolladas por Co(m)versa, así como sus productos y soluciones, como el ‘bolígrafo digital’.
Asimismo, Sarein y Co(m)versa también forman parte de Gaia, el cluster vasco de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica, desde el que ambas organizaciones han hecho suyo el lema de ‘Sumamos en Gaia’, uniéndose para ser más competitivos.

Radiografía:

Actividad: Consultoría TI y movilidad
Centros de trabajo: Bizkaia y Pamplona
Plantilla: 30 personas
Facturación 2010: En torno a 3 millones
Página web: www.sarein.com

Compromiso
con la I+D

Sarein participa en proyectos tanto con Gobierno vasco y Diputación Foral de Bizkaia, a nivel autonómico, como con Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Ministerio de Ciencia e Innovación. Así por ejemplo, en la convocatoria Etorgai de SPRI y junto a otro grupo de empresas, desarrolla ‘Tourexp: Propuestas Turísticas Singulares en Ruta’, cuyo objetivo es crear un sistema de asesoramiento e información en ruta sobre dispositivos móviles donde los emisores de la información turística crean propuestas singulares de manera diferenciada. El presupuesto ronda los cuatro millones de euros para los tres años de duración y permitirá situar a Sarein como uno de los referentes en tecnologías TIC en Euskadi. Además, la integración de Co(m)versa potenciará su I+D+i e implica, por ejemplo, la entrada en el proyecto europeo FACIT del VII Programa Marco.

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La Fundación Botín invierte 40 millones en crear empresas de I+D

La Fundación Botín invierte 40 millones en crear empresas de I+D - ABC.es
El objetivo es ayudar a los investigadores a trasladar al mercado sus hallazgos"


ABCEMILIO BOTÍN JUNTO A LA INVESTIGADORA DEL CENTRO NACIONAL DE INVESTIGACIONES ONCOLÓGICAS, MARÍA BLASCO
ABCEmilio Botín junto a la investigadora del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas, María Blasco

Es la primera vez que una fundación invierte dinero en la creación de empresas como fin social, en lugar de recibir dinero de las empresas para realizar acciones sociales. Llega un nuevo modelo de filantropía extraño en nuestro país. Si el proyecto funciona evitará que muchos avances españoles mueran en los laboratorios y en las universidades por falta de apoyo.

Hoy de cada 10. 000 investigaciones, solo 250 logran un desarrollo pre-clínico y solo una se convierte finalmente en un medicamento. La Fundación Botín dota de una estructura empresarial para que en dos años capten inversores que den continuidad al proyecto hasta llevarlos al mercado comercial.

La distancia entre el hallazgo en el laboratorio y su materialización comercial hoy es más pequeña. La Fundación Botín invertirá 40 millones de euros en crear durante los próximos cinco años veinte nuevas empresas basadas en las innovaciones de la elite científica española. Se trata de una oportunidad de oro para trasladar al mercado los avances que tengan un potencial comercial, ya sea en forma de fármacos o productos que mejoren el bienestar de la sociedad. Y también para generar riqueza y empleo de alto calidad en época de crisis.

El director de la Fundación Botín, Íñigo Sáenz de Miera, hizo ayer la presentación oficial de este programa pionero, arropado por algunos de los mejores investigadores españoles. Entre ellos María Blasco, José López Barneo, Juan Carlos López Otín, Manel Esteller o Manuel Serrano. «Los investigadores ya no investigarán solo para publicar, tendrán también la oportunidad de generar riqueza», dijo Sáenz de Miera.

La Fundación Botín no se limitó a presentar una idea. Bajo el paraguas del proyecto «Mind the Gap» ya han nacido dos empresas: Life Length y Axon Therapix que ya cuentan con sus primeros clientes.

La primera, desarollará los avances que María Blasco ha conseguido en el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas en la medición de telómeros, los extremos de los cromosomas. La longitud de estas estructuras es clave en el envejecimiento y en el cáncer, por lo que esta tecnología puede convertirse en una potente herramienta para luchar contra estos dos grandes males. Entre otras posibilidades, ayudará a conocer la edad real del organismo y a testar nuevos tratamientos cosméticos y oncológicos. Esta joven empresa ha empleado a siete personas y cuenta ya con un cliente, un laboratorio estadounidense que busca probar el efecto de un fármaco contra el cáncer. Solo es el primer paso.

La compañía Axon Therapix, cuenta con el conocimiento del doctor José López Barneo de la Universidad de Sevilla para desarrollar una nueva terapia contra el párkinson. La Fundación Botín tiene además otros tres nuevas empresas basadas en proyectos de investigación a punto de materializarse.
Evaluación rigurosa

Entrar en este semillero de compañías no está al alcance de cualquier innovación. La creación de la empresa pasa por una rigurosa evaluación de los proyectos por parte de las propias instituciones a las que pertenecen los científicos. Posteriormente un comité internacional, que variará con cierta periodicidad, será quien dé prioridad a las inversiones basándose en la calidad de los proyectos y su proyección comercial.

La doctora Blasco aseguró que el proyecto «tiene un valor incalculable». El programa «abre el camino para que España se convierta en un ejemplo de éxito», dijo.

Fuente. ABC.es. 

http://www.abc.es/20110211/sociedad/abcp-fundacion-botin-invierte-millones-20110211.html

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Is 2011 the year for mobile marketing to “Show Me the Money?” 4 trends to consider.

Interesante articulo sobre la evolucion del uso del movil para el acceso internet y compra online
(fuente: http://barnraisersllc.com)
Is 2011 the year for mobile marketing to “Show Me the Money?” 4 trends to consider.

Exponential growth has been predicted for mobile as a marketing channel in 2008, 2009 and 2010, but has been elusive. Still, a strong foundation is being built. Is 2011 the year for mobile to “Show Me the Money?”

Here are 4 trends (with charts) to consider.

1. MOBILE INTERNET WILL SOON OVERTAKE DESKTOP INTERNET: Mobile internet use is growing so fast, within a few years, more people will access the internet from mobile devices than computers. Since 90% of all purchases decisions begin on the internet, that means your phone will be your primary guide to what you buy.

2. MOBILE IS EARNING A RESPECTED PLACE IN THE SHOPPING EXPERIENCE: Online sales for Black Friday in 2010 were +44% versus a year ago. The chart below shows the big winner in eCommerce browsing was mobile devices. The chart below that shows, for the majority, shopping with a mobile device was a very positive experience. What was the hottest technology gift item for Christmas? An iPad, an iOS device.

3. THERE’S AN APP FOR THAT: For a communication and commerce function that didn’t exist 3 years ago, there were 6,000,000,000 mobile app downloads last year. There are 300,000 apps for the iPhones and 200,000 for Android. Their reason for being is to bring the world to your fingertaps and transform how fundamental needs like health care, business and entertainment are met.

It is predicted the number of mobile app downloads will peak within the next few years. As a tool to acceleratate sales for your business, now is a particularly good time to jump in and gain experience. So you don’t have to look through all 6 billion downloads to see the kind of apps that rise to the top, here is what PC World says are the 101 Best Mobile Apps and their sectors.

4. CONSUMERS DON’T WANT ADS; THEY WANT A 1-TO-1 PERMISSION BASED RELATIONSHIP: In mobile, like any other channel, the customer is king. When you speak to them, you either gain permission or invade their personal space. This is demonstrated by their reaction to traditional ads.

So don’t talk at them; talk to them by asking their permission to have a relationship. Realize that trust and mutual respect are what wins consumers over in mobile, as they do in all walks of life.

I hear the phrase, “Show Me the Money,” a lot because I help people from those in small companies to “C” suite executive measure return on investment (ROI). As a part of the Rutgers University Mini-MBA faculty, I also teach courses in measuring digital ROI, social media ROI and mobile ROI. The latter is a new initiative begun byChristina “CK” Kerley and Associate Director, Eric Greenburg.

Do you think 2011 is the year for mobile to ”Show Me the Money?”

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